企業文化是一個非常新鮮而時髦的話題，請問企業文化的最終目的是什么啊？

          這么一問會有不少的人發現不能馬上答上來。為什么啊？

     因為我們忘記了企業文化的本質東西，太注意外在的東西。企業文化的最終目的：讓企業老板更多的關心員工、為員工著想；讓企業的員工更多的關心老板、為老板著想。

      許多的企業，看上去擁有很多的企業文化，績效為王、團隊第一、質量向上等等，實際上那是企業文化的核心嗎？當然不是。企業文化的核心首先是如何為員工著想，那么員工的真正需求是什么？

1.待遇:

員工在企業的第一種需求是合理的報酬,無法否定.有付出總要有回報,當然可以是現在的回報,也可以是將來的回報.有的員工眼光看現在,談工資時一分也不能少;而有的員工看將來,如股份之類的,對現在的待遇不是特別的注重.

  2.發揮空間:

          員工在企業的第二種需求是發揮空間.有的人在企業里面什么都不強求,但是特別注重自己的職位,權力,晉升等,這種人的目標性往往很強,而且比較堅持,相信只要我是這個行業的佼佼者,就會有相應的知名度與收入.

              3.學習成長

            員工在企業的第三種需求是學習機會，今天不要求太高的待遇與職位，但是要有東西可學。因為學了東西以后，人自然就有價值了。

            4.知遇之恩

            對員工有一些知遇之恩，對員工有難之時的解救、幫助、關心等，讓員工與老板之間，有一種超脫雇用與被雇用的關系，而在企業里面不會計較的特別多，更多的是回報心理。

            企業文化可以用《周易》的兩個卦象來解析：一是地天泰，二是天地否。天在企業里面就是老板，地在企業里面就是員工。泰卦：當老板都深入到員工底下，同時把員工利益放在重要位置的時候，大家就其樂融融，呈現了（地天）泰的良好景象。否卦：反之如果老板都只有想著自己的利益，高高在上，同樣員工也是不管老板的死活，到處浪費，就呈現了（天地）否的差勁景象，這時候企業的末日就要來臨了。

           在企業文化的具體實施過程中：老板要學習老子，管理層要學習孔子，員工要學習墨子。老板要學習老子：無為而無不為，同時金錢、利益追求不要太強，對失敗項目也不要看的太重，能舉重若輕。管理層要學習孔子：擁有禮數、仁義、教化，對老板尊敬，對員工關心。員工要學習墨子：平等踏實，不拼命的追名逐利，做好身邊的每一件事情。

            老板、管理層、員工用易經的觀點來看，企業文化之中，老板要變易，在市場的變幻莫測，跟著變化，不斷的改變決策與方向。管理層要簡易，簡單的變化，把老板的思想要傳達到員工身上，要懂得變通，只要目的達到了，方法可以多種多樣，但一定要注意目的不能變、方法和手段可變。員工要不易，員工不要太多變，不要擅自做主，違反操作規程而按自己的思維來運行。

       老板、管理層、員工的關系，如果運用的好，就是易經中的63卦：水火既濟。水在上、火在下，水火不相容，而管理層正好是水與火之相的一個鐵鍋，讓水與火有一個緩沖，同時火能發揮強大功能，水也能沸騰。

                  企業的根本目標是利潤，在追求利潤的同時，更多的能為員工著想，員工也為老板多著想，就是企業文化的核心。

                  本人曾到一家公司做總經理，剛去的時候，發現很有意思的一個現象。公司到處都是標語，每天早上都要做早操，每天早上都要喊：我們是一家人。  可是真正當我待一段時間以后發現，老板對員工根本沒有當作一家人看待，平常工資能少發就少發點，每個員工離開公司的時候，都要東扣錢西扣錢，每位員工都是罵著老板、心中恨死了這家公司。

                當我說公司的文化不好時，老板覺得很奇怪，他說我們公司的文化很有特色啊。因此我猛然間發現，很多公司的老板根本不懂什么是企業文化，貼個標語、做個早操、喊個口號這叫企業文化嗎？

        企業文化更多的是關心員工的實際行動，讓員能感受到溫暖。同時員工也會自然而然的為公司多著想：如何降低成本、如何少浪費、如何節省開支等等。因此企業文化說到底，永遠是要雙贏，如果只有老板贏，這種企業文化不會長久，或者說是表面上的過場文化。

                   讓我們從中華文化的精髓之中，好好的理解企業文化的精要所在，向諸子百家的各人高人們學習，讓自己公司的企業文化更加豐富、更加合理、更能源遠流長！！！