【課程名稱】做一個悠閑的經理人 【培訓目標】 1、讓管理者明白“目標—激勵—批評”之間的關系； 2、提高管理者的工作效益； 【參加對象】企業內中、高層管理人員 【課程時長】1天，根據客戶要求可作調整 【授課形式】演講，討論和案例分析 【課程綱要】 第一節、 為什么有些經理人不受歡迎 1、鐵腕經理人——下屬離職 2、好人經理人——下屬卻不這么認為 第二節、 經理人的類別 1、注重結果——專制 2、關注人——民主 第三節、 優秀經理人的特質 1、決策具有極強的約束力 2、既關注人，又重視結果 3、自我感覺良好，才能做出優秀業績 4、用很少的時間，得到想要的結果 第四節、 如何為下屬設定目標 1、一頁紙目標、一分鐘目標 2、成功來自于20%關鍵目標 3、量化想要的結果 4、每天審視行為與目標的一致性 第五節、 如何激勵下屬 1、發現的對方作對的事，幫助他們找到潛力和自信 2、告訴他們對在哪里——要具體 3、鼓勵他們再接再厲 第六節、 如何批評下屬 1、發現錯誤，馬上批評 2、告訴他們會帶來什么后果，給自己什么感受 3、對事不對人 4、鼓勵他們積極改進 第七節、 如何讓目標更有效 第八節、 如何更有效地激勵 1、例子：訓練鴿子爬樓梯、海豚跳躍、小孩學步 2、短期目標的重要性 第九節、 如何批評更有效（訓練狗到廁所方便的例子）第十節、悠閑經理人的策略