現在，我們身邊越來越多的人提起“全球化”。那“全球化”究竟會對企業的管理產生怎樣的影響呢？
全球化意味著這樣一種狀態：“所有的企業都必須放眼整個世界，在此基礎上強化競爭力以在全球展開競爭”。
德魯克曾說過，“某企業在某個行業里，除非能達到世界上最領先企業所設定的標準，否則連存活下去的希望都沒有”。
比如在飲食或護理等一部分服務行業里，確實還存在著可以在局部地區開展的業務。然而，在除此之外的大多數行業中，如果頭腦中沒有全球視野，將越來越難以獲得成功。
回避同質化競爭
要應對全球化，就必須避免同質化競爭。
隨著市場不斷變得龐大，相應的就需要更多的人力、物力和資金。
如此一來，規模的大小（人才力、設備力、資金力）就決定了競爭的成敗。
為了避開與大企業直接進行同質化競爭，就要“錯開”或者“集中限定”商品的特性。
簡單說來就是通過細分市場（segmentation），在這一過程中確立市場內的地位（positioning）來避免同質化競爭（本書將在隨后的章節中進行具體解說）。
而且，企業的活動不在于范圍的大小，而在于把“自己企業的優勢”放到競爭的中心去。


作者：藤屋伸二來源：東方出版社