客戶：深圳市星河物業管理有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/11/2 0:00:00 企業不同發展階段需要的能力是不同的，在生存期和發展期企業沒有能力進行大規模的人才培養，更重視在招聘和實戰中學習。因此，這類企業的培訓課程開發要重點圍繞戰略和業務落地展開。而大型或超大型企業，則需同時兼顧戰略業務落地和人才發展兩大類課程開發。 2012年11月2日，深圳市星河物業管理有限公司負責人邀請香港理工大學客座講授廖衍明老師為其30多名中高層講授《課程開發與設計》，對廖衍明老師講授的知識點大為震撼，問題分析讓他們能一針見血的發現培訓存在的問題，不用再擔心培訓過程，原來培訓效果可預見也有能力設計，顛覆了他們以往的觀念，課程上還不時傳來雷鳴般的掌聲！ 通過此次培訓，深圳市星河物業管理有限公司培訓負責人對這次培訓非常認可，參會人員基本掌握了：1、把握企業為什么要做這個培訓以及企業的期望。2、根據需求快速找到培訓該講的主要內容。3、把課程變得更加生動，易于理解，并形成標準化課件。4、讓培訓師在現場能夠控制目標的達成度。