課程目的 ↗ 利用戰略地圖解決學員的系統思考問題，共同探討執行的三大核心流程； ↗ 掌握執行的本質，強化中層管理人員對公司整體戰略的理解與實施能力； ↗ 通過市場與產品的分析，抓住我們的優勢與賣點； ↗ 通過執行團隊的建立，提高企業的整體績效； ↗ 明確執行團隊領導者的定位，從問題入手，分析高績效團隊的特征； ↗ 在戰略操作中，學會如何通過分析市場情況，制定行之有效的促銷方案。 ↗ 通過明確促銷的目的、了解促銷的影響因素，掌握促銷的具體步驟。 　課程大綱 第一天 戰略流程 一、市場營銷戰略分析工具 & 通過戰略地圖，掌握系統思考工具 & 平衡計分卡的運用 二、產品定位與賣點分析 & 市場定位 & 有效的市場細分 & 競爭中的地位—“市場份額” & 產品的獨特賣點分析 第二天 運營流程 一、執行流程環環相扣 & 策略流程：為完成目標而使用的方法 & 運營流程：目標與工作計劃 & 人員流程：責任與期限，支持與輔導 二、業績達成的績效法則 三、運營過程的計劃落實 四、執行團隊的基本要素 五、執行的領導者定位 六、團隊領導工作的重點 & 問題管理 & 人員管理 & 決策控制 七、高效團隊的9個特征 第三天 執行操作 一、實現營銷戰略 二、促銷的目的 三、促銷的六個“靶子” 四、促銷的四個平臺 五、促銷的五把尺子 六、促銷的十大要素 七、促銷的四大原則 八、促銷的五步階梯 九、促銷計劃流程 　適合參加的人員 ↗ 企業中高層管理人員、市場營銷人員、職業經理人。 培訓方式 ↗ 小班制授課，小班制輔導；實戰演練、互動式教學、錄像點評等。 　課程聯絡 課程時間： 三天 聯系人： 崔小姐 13322998447 聯系方式： 0755-25951397、82096866 傳真：0755-25951337 Email：lian15@263.net https://www.maxwellsz.com