課程目的
↗ 利用戰略地圖解決學員的系統思考問題，共同探討執行的三大核心流程；
↗ 掌握執行的本質，強化中層管理人員對公司整體戰略的理解與實施能力；
↗ 通過市場與產品的分析，抓住我們的優勢與賣點；
↗ 通過執行團隊的建立，提高企業的整體績效；
↗ 明確執行團隊領導者的定位，從問題入手，分析高績效團隊的特征；
↗ 在戰略操作中，學會如何通過分析市場情況，制定行之有效的促銷方案。
↗ 通過明確促銷的目的、了解促銷的影響因素，掌握促銷的具體步驟。
課程大綱
第一天 戰略流程
一、市場營銷戰略分析工具
& 通過戰略地圖，掌握系統思考工具
& 平衡計分卡的運用
二、產品定位與賣點分析
& 市場定位
& 有效的市場細分
& 競爭中的地位—“市場份額”
& 產品的獨特賣點分析
第二天 運營流程
一、執行流程環環相扣
& 策略流程：為完成目標而使用的方法
& 運營流程：目標與工作計劃
& 人員流程：責任與期限，支持與輔導
二、業績達成的績效法則
三、運營過程的計劃落實
四、執行團隊的基本要素
五、執行的領導者定位
六、團隊領導工作的重點
& 問題管理
& 人員管理
& 決策控制
七、高效團隊的9個特征
第三天 執行操作
一、實現營銷戰略
二、促銷的目的
三、促銷的六個“靶子”
四、促銷的四個平臺
五、促銷的五把尺子
六、促銷的十大要素
七、促銷的四大原則
八、促銷的五步階梯
九、促銷計劃流程
適合參加的人員
↗ 企業中高層管理人員、市場營銷人員、職業經理人。
培訓方式
↗ 小班制授課，小班制輔導；實戰演練、互動式教學、錄像點評等。
課程聯絡
課程時間： 三天 聯系人： 崔小姐 13322998447
聯系方式： 0755-25951397、82096866 傳真：0755-25951337
Email：lian15@263.net https://www.maxwellsz.com
浙公網安備 33010802003509號
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