臺灣劉成熙老師-高層研修-教導型組織建設及推動 （臺灣劉成熙老師教導型領導力） 課程規劃說明及特點韋爾奇帶領GE進行轉型長達十五年，靠的是一個理念：所有事業部都必須成為所屬領域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而，1995年，就在內部主管訓練中心的課堂上，一群中階主管卻告訴韋爾奇一個震驚的訊息。他們說，韋爾奇的這個愿景，正在扼殺公司成長。事業部主管并未競相追求成長，反而玩弄手段、窄化市場定位，以便成為所屬市場中的龍頭，公司因此失了許多機會。面對這個當頭棒喝，韋爾奇的因應對策就是修改想法。不久，他提出一個新宣示：每個事業部應該以市占率不及10%的領域為目標范圍，并投入創造力和精力，找出吸引顧客的創新做法。韋爾奇表示，1990年代后期，GE能享有兩位數的年增長率，都要歸功于這一做法。 GE是世界最大教導型組織這個故事具體說明了教導型組織的良性教導循環。在教導過程中，身為良師的韋爾奇，同時也從學生那里學到寶貴的實務信息，這使他跨越思考局限，進而傳授新的想法。這種互動不但是GE過去二十年成就輝煌的重要原因，也將使它繼續維持全球最有價值企業的地位。韋爾奇留給接班人伊梅爾特的是一個世界級的教導型組織。在這里，人人教導并學習，因此日益聰敏睿智。伊梅爾特本人正是這個教導型組織的杰作，他也相信，GE領導人的核心競爭力，就在于成為優秀良師。成功制勝的領導人都是良師，成功制勝的組織也會鼓勵教導，這種組織是被有意地設計成教導型組織，所有經營流程、組織結構及日常營運機制全都建立在促進教導。更重要的是，成功組織的教導模式獨具特色，是一種雙向甚至多向教導的模式。整個組織里，各層級的“教師”與“學生”彼此教導與學習，構成一種良性教導循環，激發更多學習和教導機會，也創造更多新知識。良性教導循環讓成功企業的員工日益聰敏，更有凝聚力和活力。要在組織內創造知識和凝聚力，關鍵就是不斷擴張、螺旋狀的良性教導螺旋。這種相互教導的模式，帶動越來越多的組織成員加入，也在促使人員合作的同時，進一步創造知識。 教導型組織是為了培養領導人創造教導型組織的主要目的，是為組織培養領導人。領導人的特質，就是要能聰明思考和行動，又能教導其它人。公司要在市場競爭中制勝，領導人必須能認清顧客需求，并快速而有效地滿足他們。為了要成功不墜，領導人還必須教導其它人成為領導人。這意味擴大教導范圍，讓組織的每個層級、每個人都提升領導能力。這也意味打造培養新一代高階主管所需能力的養成管道，是企業長存的關鍵。 授課專家簡要介紹臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理經驗，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。 教學方式：講授法案例研討互動問答小組討論實務演練行動學習 課程目標：學習了解良性教導的循環如何建立教導型的組織文化與行為教導型組織推行步驟與切入點如何在推行中克服高層團隊的抗拒全員雙向教導與學習創造組織學習的營運機制 課程特色：針對教導型組織建設以推動上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。融合各個企業實踐的經驗與精髓，不斷與時代同步邁進；是確實經得起時代驗證的管理者培育課程協助主管在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。學員對象：副總經理級干部或者總裁班課程授課時數：12小時/梯次 臺灣劉成熙講師風格：講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。由實際演練中得到隨學即用的效果。課程大綱 （2天12小時標準版） 一.從學習型組織到教導型組織轉變二.制勝的基因：良性教導型組織的循環成功的組織從自我學習與教導開始高績效活動是依據良性教導而建立知識經濟與組織需要的特質與行為三.建立教導型的組織文化與行為發展永續的正向循環與文化學習與教導的關鍵因素建立建構教導與學習的機會平臺四.推行步驟與切入點工作之事應能為人所用組織的理念與價值行為創造感染力與突破的勇氣五.克服高層團隊的抗拒激進行動與說服行為的選擇在權力收放之間前進與平衡沖突權力失靈與組織績效的決則六.開發未來的領導團隊接班團隊的建立與矛盾一切從新人入門著手語打造開發一套組織核心課程七.全員雙向教導與學習全員雙向教導與學習必須貫穿整個組織全員教導與學習，執行良性的組織學習全員雙向教導與學習實質貢獻的組織團隊八.創造組織學習的營運機制使企業常態的營運機制更佳優質化接班人、策略及預算規劃的三大機制績效考核是針對有實質貢獻的組織團隊九.管理的三大策略新人訓練的規劃與執行發展數字化的教導機制建立運作與執行的機制十.教導型組織中的領導力領導力的內涵領導力內涵的演繹 領導要讓員工滿意 優秀領導者的綜合素質 領導方法和領導藝術體現領導力基于教導型的新領導力十一.教導型組織中-教導技術認知什么是企業教導教練技術？企業教導教練技術的價值企業為什么需要企業教導教練技術企業教導教練技術的基本要點十二.教導型組織中-教導教練認知誰適合作企業教導教練？企業教導教練的角色扮演企業教導教練的任務與職責企業教導教練的素質要求及IDEA能力模型企業教導教練同管理者的區別成為教導教練的障礙十三.教導型組織中-如何成為一名優秀的教導型組織的推動者科學地洞察自我—如何成為學員的鏡子了解企業需求了解剖析教導對象，成為他的伙伴熟練掌握教導教練技術授課專家介紹學歷：姓名：劉成熙 學歷：政治大學法律系畢業，MBA 出生：1966年5月5日 臺灣經歷與現職：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師簡要介紹臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理經驗，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。授課方式啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享講師風格透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合客戶點評兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。主要專長與經驗：談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在企業培訓方面：MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業：房地產業及家裝行業：凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產經紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業集團/深圳萬科企業股份有限公司/招商房地產有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設監理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統（廣州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產學院/富力地產（廣州）/廣東展豐展匯房地產有限公司特大國企及事業單位：中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA重型機械設備制造：湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設備有限公司銀行金融系統：中國平安銀行（深圳）/招商銀行深圳/建設銀行（廣州/昆明）/ 中國工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等）中信銀行深圳信用卡中心/興業銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行）/中國郵政儲蓄銀行（九江分行）/中國郵政儲蓄銀行深圳分行證券基金保險行業：安信證券/世紀證券深圳總部（南昌等營業部）/廣發證券總部（西安/中山/廣州/等營業部）天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/汽車行業（汽車制造，汽車營銷）等：東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司煙草和電力業：四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/蘭州電力/廣西電網/中國南方電網/國家電網/南京供電局新能源，新材料行業：江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網絡能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業有限公司/新加坡凱發集團互聯網信息及傳媒產業：深圳市騰訊計算機系統有限公司/中航信息技術股份有限公司/東莞市東信網絡技術有限公司/北京網尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數碼技術有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業（集團）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/IT通信業（移動/電信運營商，手機制造等）：中國電信深圳/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國網通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能（中國）有限公司/溫州市有線廣播電視網絡中心/大地通訊集團/中國移動-廣東移動越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動福州公司/福建移動南平公司/金利手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 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