熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為廣東發(fā)展銀行總行授課《如何做好一名優(yōu)秀的管理者》課程授課時(shí)間2011年9月1-2日（廣州）客戶行業(yè)：銀行業(yè)客戶介紹：資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者1988年9月，經(jīng)國(guó)務(wù)院和中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，廣發(fā)銀行作為中國(guó)金融體制改革的試點(diǎn)銀行在美麗的珠江之畔成立，是國(guó)內(nèi)最早組建的股份制商業(yè)銀行之一。二十多年來(lái)，廣發(fā)銀行櫛風(fēng)沐雨，艱苦創(chuàng)業(yè)，以自己不斷壯大的發(fā)展歷程，見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛和金融體制改革的每一個(gè)腳印。2010年末，全行總資產(chǎn) 8143.90億元（人民幣，下同），比年初增加1479.03億元，增幅22.19%；全行2010年累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)61.89億元，同比增加 28.02億元，增幅82.73%。二十多年來(lái)，廣發(fā)銀行上下求索，奮發(fā)圖強(qiáng)，由一家區(qū)域性銀行成長(zhǎng)為具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和影響力的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，業(yè)務(wù)拓展到了全國(guó)各主要區(qū)域和 澳門(mén)地區(qū)。截至2010年末，廣發(fā)銀行已在北京、上海、天津、南京、杭州、澳門(mén)等中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市設(shè)立了29家直屬分行，544家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，676家自助 銀行，3600多臺(tái)自助設(shè)備，在北京、香港設(shè)有代表處，在總行設(shè)有博士后科研工作站，并與全球133個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1510家銀行總部及其分行建立了代理 行關(guān)系。根據(jù)英國(guó)《銀行家》雜志對(duì)全球1000家大銀行排定的位次，廣發(fā)銀行已連續(xù)多年入選全球銀行500強(qiáng)。二十多年來(lái)，廣發(fā)銀行勇于創(chuàng)新，敢為天下先，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)下了多項(xiàng)同業(yè)第一，如：第一家辦理按揭貸款的銀行；首批開(kāi)辦離岸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀 行；在國(guó)內(nèi)首家推出先消費(fèi)、后還款的貸記卡，同時(shí)首家發(fā)行美元和港幣信用卡，使廣發(fā)信用卡走出了國(guó)門(mén)的銀行；首家實(shí)施全國(guó)通存通兌的銀行；第一家推出可置 換動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的銀行；第一家推出企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的銀行；首家推出出口退稅貸款業(yè)務(wù)的銀行等。2006年，廣發(fā)銀行成功重組，引入了花旗集團(tuán)、中國(guó)人壽、國(guó)家電網(wǎng)、中信信托等世界一流的知名企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者。重 組后，廣發(fā)銀行緊緊圍繞“建設(shè)一流商業(yè)銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，注重戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、打基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、促發(fā)展”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，堅(jiān)持又好又快可持 續(xù)發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。依靠改革開(kāi)放起步的廣發(fā)銀行，也必將繼續(xù)依靠改革實(shí)現(xiàn)新的起飛。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，廣發(fā)銀行將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力改革，不斷完善 公司治理和內(nèi)控機(jī)制，注重學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的銀行服務(wù)理念、管理經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，切實(shí)提高創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，為建設(shè)成為一家具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 能夠?yàn)樯鐣?huì)公眾和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一流金融服務(wù)的現(xiàn)代化商業(yè)銀行而努力奮斗。學(xué)員層次：支行行長(zhǎng)課程目標(biāo)了解經(jīng)營(yíng)與管理間的不同剖析經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，指出管理努力的大方向管理者的素質(zhì)養(yǎng)成與心態(tài)建立建立企業(yè)管理文化及管理的共同語(yǔ)言，藉以發(fā)揮管理最大效益，奠定企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力。促使企業(yè)管理人員靈活運(yùn)用管理技能，重整管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)愿景，落實(shí)經(jīng)營(yíng)需求至管理行為。工作計(jì)劃的擬定與分配職務(wù)，下達(dá)命令的技巧。掌握組織分工與授權(quán)的技巧領(lǐng)導(dǎo)力的提升與不同情境的權(quán)變掌握績(jī)效評(píng)估與面談技巧培育與激勵(lì)部屬的方法與技巧了解組織行為與沖突管理的技巧養(yǎng)成溝通與協(xié)調(diào)的心態(tài)與技巧 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展階段策略,建構(gòu)高效團(tuán)隊(duì)建構(gòu)管理者的問(wèn)題分析能力與決策質(zhì)量課程主要模塊第一單元：認(rèn)知管理—管理者的定位與職責(zé)第二單元：愿景實(shí)踐—管理機(jī)能的展開(kāi)第三單元：工作管理－計(jì)劃與控制第四單元：工作管理－分工與授權(quán)第五單元：透視領(lǐng)導(dǎo)-情境領(lǐng)導(dǎo)（略講）第六單元：?jiǎn)T工激勵(lì)與部屬培育臺(tái)灣劉成熙老師銀行金融系統(tǒng)服務(wù)客戶簡(jiǎn)介：中國(guó)平安銀行（深圳）/招商銀行深圳/建設(shè)銀行（廣州/昆明）/ 中國(guó)工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發(fā)展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/深圳發(fā)展銀行珠海分行/武漢分行/濟(jì)南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等）中信銀行深圳信用卡中心/興業(yè)銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行）/中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行（九江分行）/中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行/興業(yè)銀行太原分行/中國(guó)工商銀行佛山容桂支行/中國(guó)工商銀行高明支行/工商銀行佛山容桂支行/中國(guó)工商銀行杭州西湖支行/廣州農(nóng)村商業(yè)銀行/晨星資訊（深圳）有限公司/廣發(fā)銀行總行 精彩見(jiàn)證-劉成熙老師管理類課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）1富士康科技集團(tuán)2004-2009年（深圳/煙臺(tái)/武漢/中山/上海/昆山累計(jì)五十梯次）2譜誠(chéng)科技（深圳）有限公司 7天版7天3深圳聯(lián)合船舶代理有限公司1天4德愛(ài)電子（深圳）有限公司2天5深超光電（深圳）有限公司2天6深圳質(zhì)量檢測(cè)研究院（3天版）3天，2個(gè)梯次7裕同集團(tuán)MTP-中高層管理干部管理能力提升2009.05.09-108裕同集團(tuán)MTP-中高層管理干部管理能力提升2009.10.02-039株洲南車(chē)時(shí)代股份有限公司MTP-中高層管理干部管理能力提升2009.05.17-1810北京中鈔中高層管理干部管理能力提升2009.07.0411長(zhǎng)春萬(wàn)源金德MTP-中高層管理干部管理技能提升2009.07.20-2112深圳LN科技MTP-中高層管理干部管理能力培訓(xùn)2009.07.24-25 13群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司中層管理干部管理能力提升2009.09.02-0314冠卓顧問(wèn)公司MTP-中層管理干部管理能力提升2009.09.18-1915中糧集團(tuán)黃海糧油工業(yè)公司MTP-中高層管理干部管理訓(xùn)練2009.10.23-2416阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司經(jīng)理主管的管理技巧2009.11.14-1517七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司服裝集團(tuán)--財(cái)務(wù)管理人員管理技能提升2009.12.0418深信服科技有限公司主管管理能力提升2009.12.1219重慶拉法基水泥有限公司從專業(yè)技術(shù)人才到高效管理者2009.12.2520北京網(wǎng)尚文化MTP-中高層管理干部管理能力提升2010.01.1021北京網(wǎng)尚文化MTP-中高層管理干部管理能力提升2010.01.1622北京網(wǎng)尚文化MTP-中高層管理干部管理能力提升2010.03.0723北京網(wǎng)尚文化MTP-中高層管理干部管理能力提升2010.03.1424富士康科技集團(tuán)有效授權(quán)的藝術(shù)2010-04-8到9號(hào)25裕同集團(tuán)三河公司分工授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力2010年4月24-2526貝迪(中國(guó))有限公司MTP-中高層干部管理技能提升2010.01.18-1927株洲南車(chē)時(shí)代電氣有限公司中高層管理干部管理技巧2010.07.26-2828昆山龍騰光電有限公司MTP綜合管理能力提升訓(xùn)練2010.09.04-529福建移動(dòng)公司MTP管理才能訓(xùn)練2010.09.27-2830中國(guó)移動(dòng)福建公司南平分公司MTP-中高層管理干部管理技能提升2010.11.22-2331廣西電網(wǎng)公司百色供電局MTP-中高層管理干部提升2010.11.30-12.132江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責(zé)2010-12-0433江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司中高層管理干部管理技能提升系列-目標(biāo)管理與績(jī)效考核2010-12-0534江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司中高層管理干部管理技能提升系列-計(jì)劃與控制，有效分工與授權(quán)技巧，領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo)2010.12.10晚上-11白天35江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司中高層管理干部管理技能提升系列-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧，部屬培育與激勵(lì)技巧，問(wèn)題分析與決策2010.12.11晚上-12白天36成都世行投資有限公司MTP-中高層管理干部管理技能提升2010.12.30-3137易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院MTP-管理者的八把金鑰匙2011-11-0838易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院MTP-管理者的八把金鑰匙2010-12-1039易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院MTP-管理者的八把金鑰匙2011-1-1240廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司MTP---贏在中層2011年6月10-11號(hào)41田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門(mén)溝通培訓(xùn)班》2011年6月13-14號(hào)42田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門(mén)溝通培訓(xùn)班》2011年6月20-21號(hào)43嘉麗購(gòu)物有限責(zé)任公司MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓(xùn)2011年7月6-7日44三一車(chē)身有限公司MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練2011年8月5-6日45廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司管理者的角色認(rèn)知2011年8月20-21日46廣發(fā)銀行總行如何做好一名優(yōu)秀的管理者2011年9月1-2日臺(tái)灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程）中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上百梯次以上)；領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題分析與決策（累計(jì)上百梯次以上）；高效管理溝通（累計(jì)上70梯次以上）；打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上50梯次以上）；商務(wù)談判技巧（累計(jì)40梯次以上）；領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上40梯次以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上50梯次以上）；創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上30梯次以上）；高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上45梯次以上）；非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)30梯次以上）；卓越績(jī)效管理（累計(jì)35梯次以上）；金字塔原理寫(xiě)作及應(yīng)用技巧（累計(jì)10梯次以上）；簡(jiǎn)報(bào)與演講技巧（累計(jì)25梯次以上）；TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計(jì)100梯次以上）；課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)50個(gè)課程）；高端客戶營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧（累計(jì)35梯次以上）；大客戶銷(xiāo)售技巧（累計(jì)30梯次以上）；高端客戶營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)（累計(jì)30梯次以上）；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)30梯次以上）員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計(jì)30梯次以上）績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計(jì)20梯次以上）戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計(jì)25梯次以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)專家的課程和咨詢項(xiàng)目服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”立刻為您服務(wù)。 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