高效執(zhí)行力 （中層1天版） 課程介紹： “正確的路線確定以后，干部就是決定性的因素了。”沒有中層強有力的執(zhí)行力，播下的是龍種，收獲的將是跳蚤。 中國企業(yè)執(zhí)行問題的根源在哪里？怎樣建立一個高效的執(zhí)行型組織？中層管理者應該具備怎樣的的執(zhí)行思維？提升中層執(zhí)行力需要具備什么工具？ 本課程基于對優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行行為的深入研究和總結，以及對中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行深刻剖析，進而回答上述問題，建構起一套提升企業(yè)中層管理執(zhí)行力的解決方案。 課程特色： 1、本課程的開發(fā)，集我公司首席培訓師20年實踐與研究之功力，從歷史與民族素質的根源以及中國企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展動態(tài)的視角出發(fā)，對企業(yè)執(zhí)行問題進行層層解剖。 2、其建構的提升企業(yè)中層執(zhí)行力的解決方案，流程精煉，易于操作。 3、授課過程充滿互動，隨堂剖析學員執(zhí)行問題案例，一針見血，教學風趣幽默。 課程目標： 1、使學員對執(zhí)行力問題有深刻的認識。 2、掌握建立組織執(zhí)行文化的核心要素。 3、掌握中層管理者的執(zhí)行型思維方法。 4、掌握中層管理者提升組織執(zhí)行力的操作工具。 課程對象： 企業(yè)中層管理者，以及一切有志于建立高效執(zhí)行團隊的人員。 課程提綱： 模塊一 沒有競爭力，哪有執(zhí)行力 1、企業(yè)執(zhí)行力問題的根源——歷史與民族素質 2、企業(yè)執(zhí)行力問題的根源——愿景分享不到位 3、執(zhí)行力問題的解決之道 模塊二 建立組織的執(zhí)行文化 1、執(zhí)行之旅的火車頭——使命 2、執(zhí)行之旅的軌道——價值觀 3、執(zhí)行之旅的車輪——責任 模塊三、中層干部的執(zhí)行思維 1、中層的角色定位 2、中層的職場攻略 3、中層的執(zhí)行思維 模塊四 提升中層執(zhí)行力的四大工具 1、執(zhí)行之始，始于總經理——榜樣 2、有效溝通，為執(zhí)行開路——溝通 3、沒有授權，就會墮落——授權 4、結果導向，流程監(jiān)督——考核 結語：千里之行，始于足下 培訓課時：一天（7個小時）