——從中國傳統內功的“修煉”感悟企業組織轉型、能力提升的“捷徑”

感悟修煉。在中國的文化環境中，“修煉”是一個使用頻度較高的常用詞，如修煉自我、修煉內功等等。直觀的來講，這個詞的含義也并不深奧，“修煉”就是由“修”和“煉”的兩層涵義構成，一層是“修”，即指診斷、調整、理順；另一層是“煉”，即指提煉、凝練、強化。但是，隨著對生活中事物的體悟，隨著對于“修什么、怎么修、煉什么、怎么煉。。。”等問題的深究，“修煉”一詞中蘊含的生存價值、內在道理，還真值得我們領悟、揣摩一番的。

內功修煉。在中國的功夫界，“修煉”一詞更是各路“高手”、“大家”關注的核心、焦點，因為，無論是何門何派，要成為“武功高手”，“秘籍口訣+體悟修煉”是兩個不可或缺的核心要項，能否成為武功高手，既取決于你能否得到一個貨真價實的“秘籍口訣”，更取決于你對“秘籍口訣”的領悟、運用，取決于你對“體悟修煉”的執著堅持、深化挖掘。按照通俗的話來講，就是能否讓“秘籍上身”——讓秘籍、口訣里描述的內容、要求，成為你自己身體力行、與你的身心融為一體的功夫。

分開來講，秘籍、口訣解決的是“練家”前輩們基于對“人”這個主體對象的內外形勢（不只是形狀）、氣血規律、天地人合的深度理解，是圍繞“修型、修身、修氣、修神”的目標，總結、提煉出來的修煉成功必須關注的關鍵要素、關鍵問題、核心流程、應對預案等內容，是一個成就高手的“指導手冊”。而且，由于大家對于“人”這個主體都有深刻、全面、客觀的認知，各路門派之間“指導手冊”的要素、模式、路徑、方法等內容的本質差異并不很大，能否由門外漢、普通練家真正成為“高人”、“大家”，關鍵還是在于“修&煉”的層次，在于借助“指導手冊”，通過“修型、修身、修氣、修神”各個具體階段的“修”&“煉”，讓秘籍的內容逐步“上身”成為練家現實中的功力、能力、戰力。

而且，一個我們常見的現象是，一旦練家在某一門功夫里成為“功夫上身”的“高手”之后，當其嘗試“轉型”——按照其它門類的拳譜秘籍學習新拳法、新招式時，也同樣會很容易成為這個新門派里的“高手”、“大家”，比如我們常常聽到的精通太極、形意、八卦。。。等各路拳法的“大家”。這個規律其實是練家掌握了讓“功夫上身”的能力，獲得了一門“練成功夫的功夫”。

所以，要想得功夫、成高手，“口訣+修煉”一個不能少，沒有正確、有效的“口訣”不行，沒有對口訣的體悟不行，沒有按拳譜、口訣的“真意”持續修煉、執著修煉更是不行。

組織修煉。延展開來，個人練功夫如此，組織功力的提升又何嘗不是這個道理？從中國傳統文化的角度，“人”不過就是一個小“組織”，是一個融于“天地人”大環境之中的個體組織單元。如果做一個不一定準確的比喻的話，傳統武功修煉的“修型、修身、修氣、修神”，大概就相當于現代企業圍繞領導力、執行力、競爭力的提升，圍繞企業發展的戰略設計，提升組織功力的“修戰略、修組織、修機制、修文化”的內功修煉。

至于企業的戰略轉型、組織變革，基本上就類似于練家換一種新的拳法、至多是換一個新的門派而已，只要企業已經練就了、掌握了“練成功夫的功夫”，讓“戰略規劃、轉型計劃”里面的設想內容“上企業之身”并不難，其實難就難在，我們可能從來就沒有獲得“讓功夫上身的功夫”這個問題上。讓功夫上身的功夫，這大概才是我們看到的類似華為、美的、阿里這樣的企業不斷轉型、不斷轉成的原因所在吧。

事實上，真正能練成的“大家”、“優秀組織”，往往也都是能夠根據自己對“自己這個人、這個組織”的內在結構、筋骨血脈、天地人合規律的理解，結合自身的特點、條件，創造出適合自己的獨特練法的“練家”，是能夠按照正確的、行之有效的“拳譜、口訣”的指引，“日積月累”、“斤斤計較”地“修與煉”的“用心”練家。

因此，傳統內功練家們千百年提煉出來的修煉思路、成功路徑，對于當今處于轉型的大環境下、需要動態調整組織、持續提升組織功力的企業來講，其實有很多地方是相通的。尤其是這種基于人體組織結構、基于內在氣血規律、基于天地人合規律，提煉出的運用“系統化、維度化、問題化”的拳譜、口訣來修煉的思路，還是很有其現實的借鑒意義的。

下文中和大家分享的這二十六個問題，是我們幾代專家顧問多年理論研究與咨詢實踐經驗的結晶，是我們為企業提供組織能力診斷時顧問們自己用的“系統化、維度化、問題化”的有效工具，形象一點說，可以說就是我們這個提升“組織轉型內功門派”的“修煉秘籍”。當然，正如前文談到的，這個秘籍的重點，是幫你在“調型、調身、調氣、調神”的各個維度上，完整、系統地關注到應當關注的“關鍵要素、關鍵問題”，解決轉型過程中企業領導、管理團隊“無所視事”、“視而不見”、“無從下手”的問題。

至于發現問題之后，如何查找原因、如何解決問題，如何解決修煉成功、持續提升的問題，愿意做到“調型、調身、調氣、調神”的哪個層次（具體層次描述見文后的延伸閱讀），那就要看各路“練家”自己的意愿和本事了——因為，“修煉”的過程，解決問題的路徑、方法、方式的選擇，是因人而異的，是要靠各個企業不同老板、不同團隊的愿景目標、資源稟賦、能力現狀、觀念文化來決定的，是要自己量身定制、創造性地各顯神通的，這也才是同一本“功夫秘籍”能夠練出各種不同層次“高手”、“大家”的奧妙所在吧。

修煉“拳譜”——組織能力自我診斷與修煉提升的二十六個問題

一、發展路徑與愿景、使命、價值觀層面：

1、 公司的愿景、使命、核心價值觀，您清楚嗎？認同嗎？

2、 公司核心價值觀選擇、制定的邏輯和理由，您清楚嗎？您認同這個邏輯嗎？

3、 您認為公司的愿景、使命、核心價值觀對您的吸引、牽引力在哪里？

4、 您認為公司的核心價值觀是適合公司目前的競爭、發展要求的嗎？

5、 您認為公司的愿景、使命、核心價值觀在對經營管理起作用嗎？為什么？

二、未來五年經營戰略的核心要素層面：

6、 ?公司的戰略發展目標是什么？清楚了嗎？認同嗎？

7、 ?公司現階段的經營理念是什么？認同嗎？與使命、價值觀一致嗎？

8、 ?公司既定的業務組合支撐戰略目標嗎？您認為與外部環境適應嗎？

9、 ?公司的業務是可以盈利的嗎？這個組合模式有競爭優勢力嗎？

10、 ? ? 業務組合、盈利模式對核心競爭優勢的要求清晰了嗎？您認同嗎？

三、未來三年業務戰略的核心要素層面：

11、 ? ? 公司的目標客戶定位、分類是什么？清楚了嗎？認同嗎？為什么？

12、 ? ? 與各定位匹配的價值主張什么？認同嗎？與使命、核心價值觀、經營理念一致嗎？

13、 ? ? 與各客戶群主張匹配的價值鏈明確嗎？做到“通、強、有力”了嗎？

14、 ? ? 公司的業務模式明確嗎？您認為是可以盈利的嗎？與核心競爭力匹配嗎？

15、 ? ? 我們的價值主張、業務模式、盈利模式與競爭對手有明確的差異/市場區分嗎？

16、 ? ? 各環節的價值定位明確了嗎？與該價值鏈的價值主張匹配、一致嗎？

17、 ? ? 支撐保障業務模式、管理模式的關鍵成功驅動要素（KSF）清晰了嗎？您認同嗎？

四、未來五年職能戰略的核心要素層面：

18、 ? ? 基于商業模式、核心競爭力，公司明確了核心的、匹配、支撐的職能戰略嗎？你清楚了嗎？認同嗎？

19、 ? ? 各個職能戰略的職能價值定位、指導方針明確嗎？認同嗎？與核心價值觀、經營理念、價值主張一致嗎？

20、 ? ? 各職能戰略的戰略目標與業務模式、管理模式相互匹配嗎？能夠確保價值鏈“通、強、有力”嗎？

21、 ? ? 各職能戰略的關鍵成功要素、關鍵舉措、行動計劃得到公司層面的資源保障了嗎？各個相關部門明確對自己的行動計劃認同嗎？

22、 ? ? 公司的績效目標、激勵機制與各職能戰略的實施要求相匹配嗎？?

五、關于激勵天平、激勵體系的核心要素層面：

23、 ? ? 公司的激勵理念、激勵原則，與核心價值觀、經營理念、價值主張協同一致嗎？您認同嗎？

24、 ? ? 公司的薪酬激勵機制與體系，與價值鏈“通、強、有力”的要求一致嗎？問題與差距是什么？

25、 ? ? 您認為，公司的現行薪酬激勵制度中，有哪些特別能激勵、或者打擊員工由“兔子”變為“狼群”的內容？

26、 ? ? 如需構建公司、業務單元“共創、共享、共擔”的激勵機制與體系，你認為核心要素、關鍵點是什么？

白洪山 ?專注于戰略轉型執行力與組織變革領導力提升 ? 微信公號：日出山水一老憨

延伸閱讀——略微展開一下，看看我們是否可以從中國功夫“修型、修身、修氣、修神”、讓功夫上身的路徑、進程，感悟出現代企業“修戰略、修組織、修機制、修文化”的成功之道來。

1、“修型”與“修戰略”，“型”指招式、架勢，“修型”就對照“拳譜、口訣”的要求練習、調整，理順、固化拳譜中招式的形狀、路數，確保招式展現的完整、準確、有效，并能夠出招自如、穩當地打出“像樣”的拳樣來，而不至于打拳時把自己摔倒了，這是內功修煉的基本要求。對企業來講，一個層次的意思，就是能夠將墻上掛著的戰略演練出來，不至于練著練著自己摔趴下了；另一個層次的意思，是調整、修改戰略的表達招式，以適合自己的招式實現戰略要求；

2、“修身”與“修組織”，“身”主要指的是“筋、骨、肉”，“修身”就是對照“拳譜、口訣”的要求調整、理順身體內部“筋、骨、肉”的位置、關系，不斷優化“筋、骨、肉”的質量，提升“筋、骨、肉”彼此間的協同匹配、支持力度。能夠做到這個層次的練家，打出來的拳才能夠有力度、才能夠確保自己的拳是有打擊力的，這也是對練家的基本要求。對企業來講，大概就是指修煉組織的“權責、架構、部門”而言了；

3、“修氣”與“修機制”，“氣”更多的是指“氣機”，是人體對“筋、骨、肉”提供能量，以確保“型”能夠強有力的動力源泉。“修氣”就是通過調整、理順人體的經脈路徑、暢通經脈通路，讓已有的氣血四通八達、直達人體組織末梢，不斷強化靜脈通路質量、提升“氣”的能級、量級，提升招式的打擊力度。能夠做到這個層次的練家，不僅可以獲得可持續的打擊力需要的能量供應，還能夠在隨時變化招式同時，獲得及時的“筋、骨、肉、氣、血”的協同、有力支持，在這個層面，基本上可以體現出“普通練家”與“高手”、“強手”的差別了。對企業來講，實際上就是要圍繞戰略、組織的實際需要，不斷優化價值鏈、流程構建、流程質量、激勵機制，優化彼此之間的匹配質量，從而提升現有組織的競爭能級、競爭力度；

4、“修神”與“修文化”，“神”更多的是指天地之間的能量、信息，“修神”就是要獲得與來自天地大環境、大自然的能量、信息持續交流的能力，獲得實現“精氣神”三者之間“質能轉換”的能力，獲得于天地之間、自然環境之間“能量交換”的能力，就是通過調整、理順、強化“型身氣”與大自然的互動通路，建立一個自身穩固的、但是卻對外開放的信息與能量的融合整體。

? 當然，由于已融入開放的“天地人”大環境，練家對身外信息、能量的獲得、應對的能力、應變的敏捷程度大大提升了，對競爭環境的適應能力也必然會大大提升。因此，能夠做到這個層次的練家，基本上就有希望成為比較長壽的“大家”了。對企業來講，就是既建成了有文化凝聚力、有強大的戰斗力的組織，而這個組織又是對外部社會/市場開放包容的，與社會、市場的生存要求同步進化的、及時更新換代的，成為永遠年輕的長壽組織。