沒有實戰好策劃，中小企業命難保！
藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐
坦率講，許多產品的成功招商率是不高的。
即便如此，仍有很多的企業趨之若騖、熙熙攘攘，其原因無非是想四兩撥千金，借勢借力借助別人的網絡或渠道資源迅速把自身產品鋪遍大江南北，美其名曰，行業有分工，需求有不同，我專注研發與生產總行了吧。然而，愿望是好的，信心是足的，可千萬別忘了，別人憑什么要在如云的對手和眾多的選擇中青睞你呢。說白點，你吸引別人的核心競爭力到底是什么呢。
二十多年的營銷生涯告訴我，一個企業，如果光有好產品，是遠遠不夠的，關鍵要有好的推廣手段。
其實，不光是做市場，許多名人的傳奇經歷也說明這一道理。比如帕瓦羅蒂。前年9月6日，帕瓦羅蒂那雄渾而富有穿透力的聲音已成為絕響，歌唱家帕瓦羅蒂從此消失。帕瓦羅蒂在20世紀后半期以其非凡的演唱技巧吸引了歌劇觀眾的注意，被譽為同時代最偉大男高音。
幾十年來，縱然帕瓦羅蒂有一副上帝賜予的金嗓子，這位號稱“高音C之王”和“世界首席男高音”的歌唱家其實并不識譜，若沒有精心的策劃、設計、推廣，也不太可能衍生出遍布全球的文化產業鏈。他的經紀人、卓越的營銷專家赫伯特.布萊斯林功不可沒。比如1991年，在英國海德公園，為帕瓦羅蒂舉辦了盛況空前的音樂會，12萬觀眾冒著大雨觀看。“三大男高音演唱會”則是帕瓦羅蒂品牌拓展的又一個成功案例。而最近的商業手筆，便是2005年啟動的帕瓦羅蒂告別全球巡回演出。
由此看來，一個人即使再有天賦，還是需要精心策劃和包裝的，否則，你光有好產品，沒有好的推廣方法，也就是一堆庫存而已。
經常有些快速消費品行業的老板來向藍哥智洋國際行銷顧問機構咨詢，在正式面談之前，他們對產品所表現出來的拳拳之心，殷殷之愛著實令人感動。手里的產品不是獨家專利、就是稀有技術，有的還拿出一大疊某某權威機構有關媒體和資深專家給予高度評價的書面資料，據此他們便認為這樣好的產品一定大有前景，一定會有好的市場，代理商、經銷商一定會感興趣并進而紛至沓來洽談合作。于是，市場上就會出現好象“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的景觀，真的會是這樣嗎？
幼稚！
如果僅僅只有研發和生產上優勢，再好的產品也不會招商成功。不管你是國外的還是哪里的，因為，在高度同質化的產品中你所謂的優勢不是來自于市場，說白了，即你認為是優勢，消費者并沒這么認為，在醫藥保健品和快速消費品中，我認為的核心競爭優勢那就應該是營銷策劃。
翻閱著一本本精美氣派的專業刊物，“誠征代理”、“全國招商”、“雙贏合作”、“一個電話，XX億市場等著你”、“零風險賺錢“等眾多千篇一律、華而不實、毫無新意的訴求口號充斥其間，對此，我深深感到了一種悲哀。假如就這樣能招商，我真的佩服你！
君不見，現在市面上有限的招商成功產品，絕大多數都是循著“好策劃——好團隊——好產品”的軌跡。不難看出，在一個產品的成功招商中，關鍵是要有好的策劃及指導下的實戰樣板，其次要有一支執行力強的團隊，最后再是你所謂獲得某項專利某項技術的產品。正因為有了好的策劃、好的營銷手段，才能把你產品的缺點變成特點，特點變成賣點，賣點最終變成市場的興奮點，從而一路攻城掠地，搶占份額。
而絕大多數招商不成功的企業，失敗的原因就在于循著“好產品——好團隊——好策劃”的思路，同樣可以不難看出他們對研發與生產出來物質形態上的東西感到癡迷滿足，同時迷信自身多年培養的團隊，恰恰對整個產品成敗與否的營銷策劃不重視，不敢花錢找外腦，不愿付出引智慧，甚至缺乏或沒有這方面的意識，其最后結果，產品夭折、門庭破落，最初的雄心萬丈引來的是空空的行囊，可悲可嘆啊。
事實上，正如著名品牌營銷專家于斐先生所指出的那樣，招商成功的企業十分注重把策劃放在第一位，賦予了產品以靈魂，給予了精神氣質和文化品位，而招商不成功的企業常常把產品放在第一位，自以為是外強中干的背后其實僅僅只有形態。
這一點沒有任何代理商感興趣，試想，有了好的策劃及贏利模式，再加上產品本身的獨到的效果那該有多大殺傷力，同樣，產品效果千好萬好，但就沒有好的不能引發關注吸引眼球的策劃，最后，你哭天怨地也沒用。
在藍哥智洋國際行銷顧問機構給眾多企業進行的成功實戰招商策劃中，更多的角度是站在代理商、經銷商和消費者之間，他們彼此不同的需求和認知會對產品的利益和賣點，產生多大程度的共鳴或不屑，只有深入研究透了這些東西再加上用心整合藍哥智洋所擁有的各種社會資源，人脈資源，產品招商又怎么會落花有意，流水無情呢。相反，某些只是供應商或制造商個人感覺喜好、孤芳自賞而不熟悉了解市場最本質最真實需求的產品，你說他會招商成功嗎？他還會有未來嗎？血淋淋的事實難道還少嗎？
熟悉市場的人都知道，市場操作的成功與否，在于操盤者對市場的了解程度和對產品切入市場點的準確把握。
幾年來，經過自身的實戰驗證，我們提出了低成本運作市場的營銷新主張。其核心思想就是通過“市場的價值提升與模式復制”達到企業產品進入市場的低成本運作，降低企業新產品上市風險。
這個營銷模式的提出，引起了國內眾多企業的關注，也為許多中小企業長期苦惱的營銷癥結找到了突破口。
低成本營銷，在我們看來，就是在充分考慮和規避市場風險的前提下，以最經濟最合理的投入、實現市場最大化的利益回報，這就需要企業能集中自身現有的資源，洞悉市場發展規律，針對消費文化的多元格局，審時度勢走出一條細分化、差異化道路。同時通過多種宣傳手段的組合運用，準確細分，以盡快贏得先機，搶占市場，實現銷售。
作為一位有實力，有能力的“保健師”，藍哥智洋國際行銷顧問機構已幫助眾多中小企業找到了成功的路徑。
在硬件方面，藍哥智洋旗下擁有一批來自市場一線的國內著名營銷與管理專家，并且在江蘇、上海、浙江、廣東、山東等全國區域市場布局整合營銷渠道和網絡，并建有自己的培訓中心。
在軟件方面，藍哥智洋在營銷咨詢、市場推廣上有著極為扎實的市場研究基礎、媒介資源和相當豐富的營銷實戰經驗。公司所倡導的"低成本市場啟動"模式和"精細化營銷"、"科普營銷"、"生動化營銷"等理念在多家企業的市場運作過程中取得了成功。其典型案例先后在全國100多家專業財經類報刊發表。
"專業調研+實戰策劃+市場打造+全程跟蹤"讓藍哥智洋國際行銷顧問機構專注于通過識別消費者的真正需求，幫助企業確定其能夠提供卓越服務的目標市場，并以合理的價格和專業的服務贏得顧客滿意，最終幫助企業實現價值最大化。
現在，許多中小企業都在哀嘆生存艱難，我們認為，光一味的埋怨、等待、觀望是沒有價值的，找到好的外腦，幫助自己提高免疫力才是首先要的事。
“我的產品三年前就是國家專利，我希望市場能做到一個億”。“我公司產品叫周圍的人服用，效果沒有一個不說好，比XXX產品不知要強多少倍，別人（指代理商）應該會看好的，”藍哥智洋國際行銷顧問機構曾經對將近200家醫藥保健品、快速消費品招商個案進行分析，認為企業招商不容樂觀的原因主要表現在兩個方面：前期戰略失誤；招商戰術混亂，由此可以看出，在沒有準確的定位，精良的策劃下，所有的良好愿望只會是泡沫，或者最多是畫餅充饑、一廂情愿而已，事實上，市場將會教給我們嚴峻的一課。沒有實戰型的好策劃，就是不行啊。
于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。
二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。
于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。
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