企業急尋培訓師，找準路子找對人！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 最近，總能接到不少企業負責人的電話，講述企業生存遇到的種種內部及外部的發展阻力，讓他們十分苦惱。 其實想想，就是這樣的，不管企業規模的大小，在經營過程中總會遇到各種各樣的競爭，有企業內部的權力斗爭，也有企業外部的同行業間的競爭，處理不好這大大小小的問題，企業想要不斷發展壯大恐怕是很難的了。 也正因為這樣，近段時間，有關企業危機管理和品牌創新的培訓很受歡迎。我也先后應清華大學、北京大學、浙江大學等單位邀請，去了一些城市為企業作了關于品牌營銷、危機管理和價值創新的培訓，由于授課內容極具實戰性和實用性，因而受到了學員們廣泛好評。 但是，不得不提醒企業注意的是，企業找培訓機構、培訓講師也是一門學問，機構有沒有實力、講師能否在有限的時間里實現培訓價值最大化是很重要的，也是很考驗講師實力的。 特別是在這樣的非常時期，培訓不是一種流于形式、流于表面的應付功課，而是真正針對企業的現實問題提出解決方法的。換句話說，實戰培訓在這樣的時期是非常重要的，也是廣受企業追捧的，缺乏實戰性的培訓沒有市場價值。 那么，企業該如何選擇合適的營銷咨詢機構呢？ 首先，選擇的營銷咨詢機構，應該是營銷實戰方面杰出的專家，有相當的資力背景和市場資源，尤其在產品推廣、通路建設、促效手段、人員管理等方面有獨到熟練的運作方法，可以說是在市場上真刀實槍的打拼過，并且業績出色的，因為只有這樣，才能對市場有良好的悟性，準確的把握和創新的策略，搞出來的東西才迎合消費需求，貼近消費心理，具有殺傷力、沖擊力，同時具有實操性，這樣才能真正規避市場風險，不至于淪落為媒體的打工仔，嘩嘩的資金流進去，卻不見相關效益產出來，試想如果沒有堅實的實戰基礎和運作經歷，光憑一個創意、一個概念、一個訴求等等，很難預計產品的命運和前景會怎樣。 藍哥智洋作為營銷咨詢行業的品牌機構，公司所倡導的“低成本市場啟動”模式可以說奠定了藍哥智洋在整個行業內的地位，其案例先后入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》，而且藍哥智洋國際行銷顧問機構是行業內率先提出“低成本市場啟動”模式和“精細化營銷”等理念的機構，并在多家企業的市場運作過程中取得了成功，在行業內引起不小的震動，對整個營銷咨詢行業產生了深遠的影響。 其次，選擇的營銷咨詢機構要有創新精神，不是因循守舊、固步自封，也不是翻來覆去的僅憑以往操作的幾個案例拿來唬人、嚇人，市場是不斷動態發展的，消費需求也在不斷變化中，要不斷深入市場，貼近基層，觸摸脈搏，在努力學習中時刻把握市場方向，這樣做出的方案才有實際性的效果。 君不見，有些咨詢機構往往拿好多年以前已成為歷史的案例來炫耀、標榜，殊不知，現實的市場環境和消費心理已與以往大不一樣，不說別的，商業連鎖超市、超級賣場等外資巨無霸企業在一、二級城市的瘋狂掠奪，他們借助稀缺資源，動轍抬高準入門檻，提出苛刻要求，往往搞的企業疲憊不堪、焦頭爛額。 這在以前則是不可想象的，因此，只有因時因地的應對變化才是理智和成熟的表現。 再次，選擇的咨詢機構不僅要有較強的企劃力、執行力也至關重要。 在某種程度上，后者往往起到決定作用，一些咨詢機構往往頭腦發達、四肢簡單，說起理論來頭頭是道，什么市場細分、產品定位、差異訴求、決勝終端等等，而且還喜歡借助某知名國際大品牌的運作方法來借以炫耀判斷的準確，并且不管客觀環境，總喜歡左右客戶的思維。 一旦相關東西落實到具體現實中，由于團隊沒有真正運作過市場或者是對市場新出現的東西根本就不熟悉，在宏觀主題把握和微觀的細節處理上顧此失彼，不能很好的傳導產品的宣傳賣點和企業訴求理念，對相關多樣化的營銷資源不懂得如何有效合理的整合。因此難有較好的市場表現。 至于培訓講師，著名品牌營銷專家于斐先生認為，培訓不是隨隨便便任何人都可以做的，培訓成為企業人才搖籃原動力的前提，是它的實操性！體現在這個培訓能不能消化及轉化；企業團隊能不能接受并能在以后的工作中間運用到什么程度等。 但現實情況是，有許多企業已經認識到人員培訓的重要性，并且也花費了大量的時間、精力、金錢投入培訓，但效果很是差強人意，離預期目標相去甚遠。事實上，許多搞培訓的人員和機構，沒有經過市場實戰的大風大浪考驗、根本沒有在一線體會過市場的殘酷，就說自己實戰經驗是多么多么豐富，稱自己是“實戰派”，自己是從市場一線而來，結果搞得整個培訓市場烏煙瘴氣。 其實，在培訓過程中可以講解的東西有很多，市場是變化的，消費者的需求是變化的，企業的策略當然也是變化，而對企業有用的培訓課程也應是根據市場環境隨時調整的，不管企業是為了什么原因而選擇了培訓，都應該選擇那種自己有機會開口、有機會發問、有機會質疑的培訓，只有這樣，在危機當中的企業才能找到突圍之路。 在任何時候，企業及企業的產品都要有競爭對手所不具備的差異化優勢，這也是企業取得成功的奧秘。但當企業找不到自己的差異化在什么地方的時候，就會像困獸一樣找不到反擊的出口。而一對一咨詢式的服務正是極具針對性和實操性的的實戰培訓，就企業的某個問題做出系統的分析并給出相應對策，讓企業在不全靠價格上的競爭，而開創價值上的創新，尋找一個沒有被競爭對手重視、占領的差異化市場，建立差異化競爭優勢，放大產品的價值作用，從而吸引更多的消費者，找到反擊的出口，占領屬于自己的一片領地。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為，最好的培訓是以實戰、實用、實效為根本目的，強調量身定做的低成本實戰性，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過正反案例，講一些在企業身邊發生的實實在在的案例；選擇本地、本企業的案例，案例貼近員工很具有感染力、發生的時間也是最近階段的，以此來增強被培訓員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓氛圍中掌握知識點，使得他們輕松學習，輕松記憶，這樣就可使知識的掌握更加牢固。 也只有與企業實際問題相結合，才能使培訓達到它真正應該有的作用，讓企業問題得以解決，讓員工素質得以提到，讓企業規模得以發展。 而企業的領導人也可以避免參加那種類似公開課似的培訓，公開課培訓不僅難以找到適合企業的操作方法，更是有浪費時間和金錢的嫌疑。 一對一培訓則更有針對性，更有實效性，對于處在危險邊緣的中小企業來說，時間就是金錢、就是生命，早日找到對路的策略，企業就早一點扭虧為盈。 應該提醒企業的是，變了味的培訓應該早點擯棄，不然只能浪費自己的時間和金錢，找到為企業量身定做的培訓才能幫助企業找到發展的方向，走向光明的前程。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。