我們知道,一個人的壽命不是取決于一個人體格的大小、高矮或瘦胖，而是取決于一個人的健康程度．同樣，一家企業的壽命也不是取決于這家企業的規模大小或發展速度，而是取決于這家企業的健康程度．

中國人的平均壽命可以活到８０歲，主要是人們對身體的保養和重視．可是，為什么中國企業的平均壽命活不到３年，與世界企業的平均壽命相差太遠？因為中國人非常重視企業的發展，卻不重視企業的體檢．其實，企業和人一樣，冰凍三尺非一日之寒，大病都是由小病積累起來的．小病不重視，大病就難醫治，所以中國中小企業大多數生病就起不來了．這就是導致中國企業壽命短的主要原因．

因為企業也是市場的生命體，如果企業的發展不符合市場的發展規律，那么這家企業很快就會出問題．如何判斷一家企業是否健康呢？我們既要看企業的發展速度，又要看企業的管理水平，還要看企業的人才匹配．好企業需要外部與內部相結合，人才與產品相結合，品牌與品質相結合，有形和無形相結合，生存和發展相結合，營銷與管理相結合，戰略與執行相結合．經濟與社會相結合．可是，中國企業大多數是營養不良．有戰略缺執行，有營銷沒管理，有錢財缺人才等等，所以導致企業的病情越來越嚴重，結果企業不是在營銷中餓死的，就是在管理中倒下．

因為人生病了會感覺不舒服，自然會引起重視．可是企業生病，有的老板根本發現不了．特別是賺錢的老板越不容易發現企業的問題．而且也不容易聽得進別人的忠告．所以企業要么不出問題，要么就是出大問題．

大家看看中國曾經出現過多少快速發展，又快速倒閉的企業．不管是三株也好，德隆也好．他們企業倒閉的共性就是只重視了企業的發展，卻忽視了企業的健康．雖然企業發展很重要，但是經營企業就如同跑步，跑得快是好事情，但是不能摔倒??！如果你的步伐不穩健，跑得越快摔得越重，也許有時摔倒了就起不來了．即使起來了也有可能成為殘疾．所以企業必須在穩定中求發展，在發展中求穩定．
作為一個企業咨詢顧問，我們看到過太多企業的生生死死，起起落落．多少本來并不應該倒閉的企業，由于老板對企業健康的忽視而＂英年早逝＂．這是我們最不希望看到的結局．企業要活得好、活得好、長得大，老板一定要高度重視企業體檢．因為企業發展了不一定健康，但是健康了自然能夠壯大．所以衡量一家企業是否有競爭力、生命力，關鍵在于企業的健康程度．

也許有的老板會說，我的企業經常搞培訓，怎么說不重視健康．然而，企業咨詢不等于企業培訓．企業咨詢是發現問題后再做個性化、針對性的培訓，甚至有的并不需要培訓．因為企業培訓多數是大眾化、批量化、通用化的培訓．可是，每家企業的市場環境不一樣，企業背景不一樣，行業狀況不一樣，經營項目不一樣，培訓對象不一樣，如果企業不通過調查、體檢就做培訓，那么培訓的意義和效果并不大．所以不管企業是否需要培訓，都必須先經過企業體檢才行．優秀的企業一定要定期檢查，加強企業的健康意識．