企業價值管理與企業價值評估課程特色 ——加強財務分析、提升企業競爭力 課程簡介： 2010中國經濟已經進入“后危機時代”，后危機時代的企業發展存在了太多的不確定性，企業如何辨別風險并進行有效的防范？最佳的方式就是：完善企業的財務分析體系以及掌握有效的財務分析方法。 在市場變化如此迅速，競爭激烈的環境下，企業已經越來越倚重財務分析。從審查客戶的信用資質、合同風險的控制、產品和勞務提供過程中成本與費用的控制、供應商的選擇、重大投資決定到合并兼購等等涉及企業經營的各個環節，財務分析的作用已經走出財務部一隅，貫穿于企業整個價值鏈之中。 為迎合企業需求，提高企業財務分析水平，推出財務分析課程，邀請國內財務分析領域最實戰的專家主講，傳授財務分析方法，課程同時還將詳細介紹IBM等知名企的業財務分析體系與模式。 怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？ 怎樣通過財務分析發現風險并防范風險？ 怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？ 怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？ 怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經營情況？ 經濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？ 新時期的企業需要完善企業的財務分析體系，新時期的財務人員必須掌握高效的財務分析技能，企業和財務人員都面臨著新的挑戰和轉型。 學習別人的經驗，走自己的路！在此，特別邀請您作為參會嘉賓出席本次活動，望您在百忙之中安排時間撥冗出席！ 課程收益： 1.掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在 2.量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持 3.找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 4.把握特殊階段，如經濟危機時期財務分析的重點 5.擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 課程大綱一、財務分析的基本技術和方法 1、什么是財務分析？2、技術/成本定位圖 3、IBM財務部的收入預測和分析流程 4、制造業成本控制要點 5、財務分析的基本技術和方法 6、財務分析的定義 7、利潤表分析 8、現金流量表分析 9、投資價值分析：凈現值、投資回收期、內收益率 二、財務專業分析工具 1、財務分析的目的、層次2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投資分析 5、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標 6、現金流量表分析-營運資金 7、成本控制要搞清楚的兩個問題 8、成本體系作業成本法(ActivityBasedCosting) 9、成本分析的基本工具（1）：成本結構的橫向比較 10、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析 11、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析 三、財務分析經典案例 1、經典案例分析：誰打敗了摩托羅拉 2、經典案例分析：IBM的財務分析之道 3、經典案例分析：后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機 四、企業價值管理1、企業的價值就是其為股東所創造的財富2、企業價值的來源3、企業價值的衡量標準4、企業價值管理的內容5、企業價值管理的方法 信用管理、銀行融資對現金流入的影響n 關注付款優先次序對現金流出的影響n 總結： 1.誰需要進行財務分析？（分析報告寫給誰看？） 2.從哪些方面進行分析？3.就每一方面，如何選擇分析的指標？ 4.如何評判指標值的優差？（評判標準的選擇？） 5.對什么進行分析？（分析資料的選擇？） 6.如何對報表進行結構分析？質量分析？ 7.分析時有哪些方法可以用？ 8.每種方法的優點是什么？不足？ 9.分析的表現形式是否方便使用者？ 10.月報（年報）的分析模板？課程主講 朱老師——現任IBM(中國總部)資深財務分析經理 財務分析專家、IBM中國總部資深財務分析師，擁有10年跨國公司工作經驗，對制造業、咨詢服務業、IT行業的財務管理均有著深入獨到的理解，專業經驗涉及會計核算，財務分析，成本管理，產品定價，預算管理和業務控制各個方面。多年從事財務分析與預算管理，并且擁有豐富的財務分析咨詢經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統成本結算和財務分析。 課程對象本課程主要針對財務人員以及企業中高層管理人員等。