作為國內地產企業的轉型和產業升級戰略，“動批網模式”何以能在國內外知名媒體中引發旋風式報道？行業分析人士認為，在一定程度上是因為動批網模式在帶動產業升級方面的突出表現。

　　據悉，光耀東方集團提出的“動批網模式”是在原有商業模式的基礎之上，引入時下備受推崇的互聯網思維，搭建電子商務平臺，將現有動批商戶與電商模式對接，把線下體驗店打造成為服裝設計師創意設計中心、服裝新品發布中心、服裝新品展示中心、電子商務操作中心，實現了真正的O2O，帶動數萬“動批”商戶全面擺脫傳統且單一的商業模式，開啟“觸網”之旅，強勢推動北京傳統商業模式的轉型升級。

　　然而，業內普遍認為，光憑在商業模式轉型升級上的推動作用，“動批網模式”頂多能為國內媒體關注，并不足以吸引美通社、路透社等幾十家權威外媒的跟進報道。他們認為，“動批網模式”之所以備受關注，更多的是因為它為當下日益嚴峻的“大城市病”提供了一種全新的解決方法。

　　近兩年來，流動人口在北京城市中心區大量聚集、無序流動，極大的加劇了北京的“大城市病”。據不完全統計，目前北京市的小商品市場約有1300個，直接從業人員高達幾十萬人，如果按每位經營者帶入3名家庭成員及上下游關聯產業人員計算，僅小商品批發市場就能吸引遠超百萬的外來流動人口。如動批市場就聚集了1萬多家批發商戶，3萬多從業人員。毫無疑問，要疏解“大城市病”，就必須重視小商品市場的升級改造，這已經成為業界共識。

　　在這一方面，光耀東方集團審時度勢，積極發揮主觀能動性，提出的“動批網模式”從根本上將低端的傳統商業模式向創新業態靠攏，倒逼從業人員適應優勝略汰的市場機制，動批網高度契合了當下北京城市規劃。在今后相當長的一段時間內，“動批網模式”將為有序疏解部分人流、物流、車流做出極大貢獻，極大的緩解北京的“大城市病”。