在當今激烈的商戰中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業的安危。作為營銷主管，不但自己銷售產品而且一定要創建自己的銷售隊伍。營銷事業離不開團隊，惟有建立穩定發展的團隊才能產生大的增長效益。 營銷團隊中是否有遇到以下情況：員工工作不積極，不知如何激勵；員工總是抱怨：“這個命令根本不切合實際”“這事不是我干的”；員工總是找借口，為自己開脫；員工執行力差強人意，計劃不如變化快；員工流失率高，流走的是“精兵強將”，留下的是“散兵游勇”；員工合作意識不強，如同一盤散沙。 作為管理者你應該怎樣打造好你的團隊，提高團隊的凝聚力？ 1、提高自身的素養。提高自身的素養，讓你的下屬覺得你是有能力帶領大家完成團 隊目標的。
2、以誠相待。相互交往是建立在誠信的基礎之上的，言行不一會讓你的下屬遠離你。 而不是團結你，把你的真實想法告訴對方，把你的工作目標告訴你的團隊，讓他們知道自己在為什么目標而努力 3、了解分析你的團隊，知道你團隊成員需要所在。只有了解自己團隊成員的需求所 在你才能更好的去彌補對方的不足之處，減少影響團隊工作的因素，才能讓團隊工作力度加強。 4、營造融洽的工作氛圍。調節好團隊成員間的利益沖突。最堅固的堡壘要從內部攻 破。勾心斗角只會讓我們的團隊更不穩定。當發現有這種苗頭時，應該把它消滅在萌芽之中。必要時應該采取情勢手段 5、打造相互協作的氛圍。木桶原理，一個好漢三個幫，三人行必有我師。讓我們的 隊員知道只有相互協作才能夠使我們的工作更加輕松，才能夠讓我們的能力有更大的發揮。小島上有一顆很高的果樹，甲乙都想吃到果子，甲會爬樹不會游泳，而乙正好相反，所以只有乙把甲帶上小島，他們才能實現自己的目標。
6、鼓勵隊員積極溝通。相互溝通能夠增加彼此的信任以及合作默契，減少彼此的防 御心態，能夠讓團隊更加融洽。 2015-09-10日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進行了主題為《營銷團隊建設與執行力》的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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