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何東征:生管，是企業靈魂與中樞神經

生產管理

2016-01-20 3523

對于生產型企業來說，生產管理顯得特別的重要，如果生產管理都做不好，企業的發展也是很難的，我們要重視企業的管理工作，企業要想生產出好的產品，就得依賴好的管理，生產管理的好壞直接影響著企業的發展。
  生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果，是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱，又稱生產控制。生產管理的內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
  在一個企業中，生產管理主要的功能，便是負責制造出企業的產品或服務。由于資源的投入企業系統，而產生出客戶需要的產品及服務。輸入企業系統的包含人員、設備、材料、物料、能源、技術、服務、廠房、土地、資金及政府法令規章、社會及環境的要求等資源或信息，企業系統輸出的是企業產出的產品或服務。而企業系統就是我們利用輸入轉換為產出的機制。信息的流動及傳遞需是雙向的，轉換的機制便利用這些雙向流動的信息來改善轉換機制的績效，使得轉換機制運作的更有效率。
  一個現代的企業，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企業所不能及的競爭優勢，才是企業能長久生存之道。成本低、品質好、交貨時間短、生產彈性大是現在以及可預見的未來。生產管理培訓就是要找出如何做好且領先同業的方法，徹底執行，以建立企業特殊的競爭優勢，讓其它企業可望但不容易學到的競爭優勢。真正做到“把握動態，做好計劃，實施管控，責任到人”，日事、日畢、日結、日高，保質保量，按時交貨，消除庫存，避免浪費。生管，是企業靈魂與中樞神經，不可不作為。
  2015-09-04日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進行了主題為《如何做好生產排配》的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。