集團管控綜合解決方案咨詢培訓周課程大綱： 附件一、集團管控體系建設 第一部分、通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力 ◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設 ◆集團管控體系的基本構成要素 ◆集團管控核心問題 第二部分、集團公司戰略與組織模式 ◆集團戰略和組織模式的選擇 ◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式的評估和選擇 ◆大型企業集團組織模式的選擇案例分析 第三部分、集團總部的價值創造與職能定位 ◆集團總部如何創造價值 ◆集團總部與各子公司的職能如何確定 ◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位 ◆大型企業集團總部價值創造和職能定位案例分析 第四部分、集團公司治理結構與組織設計 ◆集團治理結構的一般理論 ◆集團對派駐董事的管理 ◆集團的約束和激勵機制 ◆集團組織設計要素分析 ◆集團組織結構分析 ◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析 ◆集團總部的職能部門如何設計 ◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接 ◆大型企業集團組織結構案例分析 第五部分、集團公司責權體系與管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集團責權體系概述 ◆集團責權體系設計 ◆集團責權體系變革步驟 第六部分：集團戰略管控體系建設 1、集團戰略分析 ◆集團戰略的含義和基本特征分析 ◆集團戰略與業務單位戰略比較 ◆集團戰略管理的理論、工具和方法分析 ◆集團戰略管理典型案例分析 2、集團戰略管控體系構成分析 ◆集團戰略管控體系的基本內涵和構成要素分析 ◆集團總部戰略管理職能與集團總部價值創造機制和途徑分析 ◆集團總部與子公司在集團戰略規劃中的組織設計和權責劃分 ◆集團戰略規劃和年度計劃管理機制分析 ◆集團戰略管控體系中的主要制度與流程分析 ◆集團戰略管控體系中的人員管理機制分析 ◆集團戰略管控體系典型案例分析 3、集團戰略協同機制 ◆集團戰略協同機制的基本內涵與特征 ◆集團戰略協同機制建設的方法與路徑 4、集團績效管理和監督機制 ◆集團戰略績效管理機制分析 ◆集團戰略監督機制分析 第七部分、集團公司業績管理與業績評價體系 ◆集團的業績管理體系 ◆典型的業績管理流程 ◆業績評價的方法、流程 ◆業績評價與計劃、預算管理的關系 ◆業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法） ◆關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法 第八部分、集團公司接班人計劃與高管激勵 ◆集團公司接班人計劃 ◆集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員 ◆如何與獵頭公司合作招聘職業經理人 ◆集團公司如何培養接班人 ◆中國高管激勵的法規及最新變化 ◆高管激勵內容、方法 ◆中國上市公司高管激勵設計方案及案例 ◆非上市公司的高管激勵解決方案設計要點 第九部分、集團管控體系完整案例剖析 ◆A大型企業集團完整集團管控案例分析 ◆B大型企業集團完整集團管控案例分析 附件二：集團企業內控與風險管理 第一部分、集團企業內部控制的基本理念 第二部分、集團企業內部控制管理系統包含的內容 ◆重大風險預警制度 ◆內控報告制度 ◆內控批準制度 ◆內控責任制度 ◆內控審計檢查制度 ◆內控考核評價制度 ◆健全以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度 ◆內控崗位授權制度 ◆重要崗位權力制衡制度 第三部分、集團企業內部控制計劃和計劃的實施 ◆內部環境及其要素 ◆風險評估及其步驟 ◆控制活動及其措施 ◆信息與溝通及其要求 ◆內部監督及其程序 第四部分、集團企業風險管理的背景 第五部分、集團企業全面風險管理的基本理念 第六部分、集團企業全面風險管理體系 ◆收集企業風險管理初始信息 ◆設計全面風險管理的過程 ◆風險評估 ◆企業全面風險管理的策略選擇 ◆企業全面風險管理的方案選擇 ◆剩余風險的管理 ◆風險管理的監督與改進 ◆建立健全企業風險管理的組織體系 ◆完善企業全面風險管理的信息系統 ◆培育企業全面風險管理文化 第七部分、風險管理效果的有效性測試 ◆計劃測試工作 ◆各運行職能部門和業務單位的配合工作 ◆召開測試階段項目啟動會議 ◆運行有效性測試 ◆分析測試結果 ◆編寫測試報告 ◆召開測試項目結束會議 第八部分、集團企業全面風險管理實務操作 ◆政策形勢篇 ◆組織篇 ◆戰略篇...... 第九部分、如何編寫企業全面風險管理報告 第十部分、集團企業危機管理的方法、方案、體系 附件三、集團財務管控與集團信息化建設 第一部分、集團財務管理基本原理、業務 ◆集團財務管理通常存在的主要問題 ◆集團財務管理的對象 ◆集團財務管理的內涵 ◆集團財務管理框架體系 第二部分、集團財務管理各專題 ◆報表合并 ◆結算中心與集團資金管理 ◆集團費用與往來管理 ◆集團預算 ◆集團物流與分銷 ◆集團并賬 ◆集團財務監控 ◆集團分析與決策支持 第三部分、如何構建現代化的集團財務管控體制 ◆定目標 ◆定業務范圍 ◆打造現代財務管理體制 ◆功能體系的設計 ◆執行體系的設計 ◆工具與實現的設計 第四部分、集團財務管控案例分析 第五部分、集團企業信息化的主要內容 ◆企業信息化的總體原則 ◆企業信息化框架 ◆硬件系統的構建 ◆網絡系統的構建 ◆軟件系統 ◆應用軟件 ◆互聯網應用 ◆企業網頁 ◆網絡營銷及管理 ◆電子商務、協同商務 第六部分、集團業務和管理信息系統 ◆集團業務和管理系統的內涵 ◆集團業務和管理系統的目標 ◆集團業務和管理系統的原則、要求 ◆集團業務和管理系統——應用軟件 ◆集團業務和管理系統信息系統的構建 ◆母子公司之間的業務關聯數據信息傳遞 第七部分、集團企業信息系統的管理與維護 ◆企業信息化的決策流程 ◆企業信息化的責任部門/責任人 ◆企業信息化的部門/崗位職權 ◆數據系統的共享與權責 ◆企業信息化的業務流程 ◆信息系統的操作管理規程 第八部分、集團企業如何成功實現信息化與案例分析 ◆樹立正確的觀念 ◆制訂信息化戰略規劃 ◆流程再造 ◆分步實施——核心應用軟件 附件四：集團文化與集團品牌建設 第一部分、集團文化建設的態勢 ◆集團文化建設的7大誤區及根源 1、將企業集團文化建設當作集團公司（總部）文化建設 2、有統一的要求卻沒有具體的內容 3、文化統一有內容但是無法實施 4、統一企業文化的做法而不是本質 5、硬性要求大一統的企業文化理念 6、只統一企業標識 7、把統一當作同一 ◆集團文化建設的現狀 ◆集團文化的類型 ◆戰略導向型企業文化理念體系 ◆集團生態文件建設的必要性分析 第二部分、集團文化建設模型 ◆集團文化建設的總體模型 ◆集團文化建設的基本原則：“一主多元”原則解析 ◆集團文化建設需考慮的因素 ◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 ◆如何形成集團文化理念體系 ◆經營理念不統一能否保證核心價值觀的統一 ◆如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關系 ◆強勢子公司與弱勢子公司間如何平衡 ◆如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突 ◆如何面對時代文化、地域文化和行業文化的差異 ◆成員機構文化與集團文化如何對接 ◆如何進行集團文化考核 第三部分、集團文化建設的解決方案 ◆集團文化建設的方法:五個統一 ◆結合工作規劃制定企業文化建設規劃 ◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容 ◆企業領導者的作用與組織氣氛塑造 ◆如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀 ◆如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去 ◆怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范 ◆通過何種形式使企業中各個層面的人員均擔負起文化建設工作 ◆集團全體員工對集團文化理念的認可度是多少？滿意度又怎樣？ ◆企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 ◆企業文化工作與企業管理各個環節的對接 ◆如何通過文化管理提升企業核心競爭能力 ◆集團文化的變革與創新 第四部分、集團品牌——重點、難點和關節點 ◆集團品牌認知 ◆品牌核心價值 ◆品牌的內、外傳播 ◆品牌的核心價值不等于廣告訴求點 ◆關節點：品牌組合戰略 ◆規劃品牌愿景 第五部分、集團品牌開發中的理念核心 ◆品牌的理念認知 ◆左右集團品牌的因素 ◆品牌核心價值的提煉 ◆品牌核心價值的確立 ◆品牌核心價值的三個主題 ◆品牌核心價值的維護 ◆如何締造品牌核心價值 ◆品牌診斷的內容與范圍 ◆品牌診斷方法 ◆品牌愿景達成以及品牌定位 第六部分、創建和維護集團品牌的戰略 ◆品牌戰略的認知 ◆利益相關者心理 ◆在進行品牌延伸時會有哪些風險 ◆在進行品牌延伸時要問的一些關鍵問題 ◆多子未必多福——集團品牌、業務單元（公司）品牌、產品或服務品牌 ◆品牌組合戰略面臨的挑戰 ◆品牌組合戰略成功的關鍵 ◆被認為正確的集團品牌模式 ◆集團品牌建設的挑戰 第七部分、從品牌戰略到執行 ◆品牌傳播認知 ◆集團品牌整合傳播 ◆集團品牌價值評估 ◆集團品牌與市場營銷互動 ◆媒體戰略：突破媒體混亂 ◆創建一個品牌驅動的集團組織 ◆重新開發項目 ◆提拔最符合品牌精神的各級領導人 ◆集團文化提升集團品牌 第八部分、精神領導者與品牌戰略 ◆精神領導者的認知 ◆高舉內部品牌的旗幟 ◆高層管理者的角色 ◆創建以品牌為基礎的企業文化：同化過程 ◆品牌開發與組織文化 ◆品牌維系 ◆品牌保護 ◆危機公關 第九部分、情緒與情感——品牌設計的不二選擇 ◆情感品牌的認知 ◆品牌DNA的洞察和選擇 ◆品牌形象是企業的文化圖騰 ◆企業VI的評估標準與設計方法