張小強,張小強講師,張小強聯(lián)系方式,張小強培訓師-【中華講師網】
    精益化生產運營管理專家
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    張小強:《基于精細化管理為導向的安全生產》
    2024-07-07 2781
    對象
    全體管理者
    目的
    安全是一切的根基
    內容

    課程綱要


    一、精細化管理模型構建

    1、精細化管理的認知

    2、精細化管理路徑圖

    3、精細化管理目標導向

    (1)安全保障

    (2)質量為先

    (3)創(chuàng)新驅動

    (4)結構優(yōu)化

    (5)新質生產

    4、精細化管理核心要素

    (1)由量變到質變

    (2)由規(guī)模到人效

    (3)由將就到講究

    (4)由體力到腦力

    (5)由制造到智造


    二、精細化經營模型構建

    1、精細化領導勝任力(一個管理+兩個能力)

    2、精細化經營的三個核心

    3、精細化轉型升級的四個維度

    4、構建全面精細化經營與管理賦能體系

    5、精細化驅動新質生產力


    三、安全生產(構建企業(yè)安全屏障)

    1、當責領導力(安全責任)

    2、企業(yè)安全管理體系構建

    3、安全制度與安全機制(雙安管理)

    4、安全紅線管理(火爐原則)

    5、全面安全賦能

     (1)4E推進

    (2)場景化教育

    (3)風險識別

    (4)隱患整改

    (5)勞保規(guī)范

    (6)防錯防呆

    (7)安全預演

    (8)模擬傷害

    (9)安全道場

    (10)安全“一口清”

    6、標準化操作(避免經驗主義)


    四、安全運營(邁向零缺陷管理)

    1、案例解讀

    2、創(chuàng)建安全文化

    3、輸出安全“畫像”

    4、“五維安全”體系(安全經營、安全管理、安全生產、安全操作、安全輸出)


    主講:

    張小強導師

    廣東省數(shù)智化高科技研究院      總顧問

    廣東省強國制造研究院          院  長

    中創(chuàng)投投資有限公司            董事長

    人社部“中國創(chuàng)翼”            國賽評委

    共青團中央                    中國青年創(chuàng)業(yè)導師

    藍天助學志愿者協(xié)會            會  長

    著作人

    國資委特聘運營管理專家;清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家;北京大學、山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授;香港生產力促進中心精益管理顧問;“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。

    曾任職于 聯(lián)想集團SCM供應鏈中心總經理;鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產本部協(xié)理;法國松源股份質量副總、總經理等職務。

    長期致力于企業(yè)規(guī)范化運營管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化,通過自主經營與投資孵化的經營模式,獨創(chuàng)并研究出了一套適合中國企業(yè)經營環(huán)境下的運營管理模式:以精細化為底層支撐,以數(shù)智化為頂層設計,構建基于企業(yè)全價值鏈為導向的“人-財-物-產-供-研-銷-治”全面運營系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有:《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質量管理》《五維安全體系》《降本增效》《精益生產》《基于價值鏈為導向的供應鏈管理》《訂單及時化生產與計劃管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《以結果為導向的精益團隊打造》《基于數(shù)字化工廠構建的質量策劃與質量賦能》

    出版著作11本:

    《一本書讀懂工業(yè)4.0》

    《工業(yè)4.0與智能制造》

    《匠心智造》

    《砍掉浪費》

    《中國智造轉型升級之路與精益實踐》

    《不懂管理你就自己干到死》

    《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》

    《在絕望中尋找希望》

    《新常態(tài)正能量》

    《受益一生的哈佛談判課》

    《瘋狂管理》

    服務客戶代表:

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