中層管理培訓： 1.如何實現三個角色（培訓實操作業(yè)）

作者：柴工 單位：康鼎醫(yī)療 導師：紅智博（教授）

1教練員

1.1堅持學習專業(yè)技能知識，不斷進取。

1.2注重培養(yǎng)團隊工作技能，提高團隊的工作能力。1.3合理分配下屬工作任務，并監(jiān)督指導其完成工作任力。（此條屬于2的內容）

導師紅智博點評：:領導教練的過程,是企業(yè)成長的過程。沒有每一位團隊負責人對團隊的教化就沒有企業(yè)成長的裂變，更沒有企業(yè)不斷成長的壯大的基礎。所以，中層肩負著企業(yè)通過不斷裂變而成長的具體執(zhí)行過程，責任重大，意義非凡，使命久遠。這對于技術部門尤為重要，他不但肩負著自我的成長還肩負著其他部門的技術成長責任。

2執(zhí)行官

2.1修訂相關部門制度，完善個個工作流程，搞高團隊工作能力。

導師點評：(流程化是扎實管理工作的基礎，能夠意識并執(zhí)行好的管理者不多。關鍵不在于流程多細而是在于能否執(zhí)行)

2.2加強思想觀念教育，樹立堅定信念。提升團隊凝聚力。

2.3搞高個人管理水平及相關技術水平，提高帶領團隊技能，養(yǎng)成良好的工作方法。

2.4敬崗愛業(yè)，盡職盡責，樹立堅強的責任感與事業(yè)心。發(fā)憤圖強，為企業(yè)謀取更大利益。

2.5勇于實踐，敢于創(chuàng)新，深入團隊，發(fā)掘潛力。

導師紅智博點評：（這條說得好，理解透徹。在以后的學習中我們要講到商業(yè)人格就是探討企業(yè)成長需要員工不斷探索的過程，也是卓越員工的真正價值）

3.傳承者

3.1企業(yè)的文化是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著時代的發(fā)展不斷適應環(huán)境，吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因子，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，自發(fā)演進與成長。企業(yè)文化應該“三分傳承七分創(chuàng)新”，創(chuàng)新多于傳承，創(chuàng)新是文化建設的主流。

導師紅智博點評：（對于技術部門能夠將文化傳承和本職工作聯(lián)系起來是真正的優(yōu)秀本質。）
3.2作為企業(yè)文化傳承者，主要是傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的文化部分，如團隊意識、人本觀念、和諧精神以及愛國敬業(yè)、艱苦奮斗、力爭上游、拼搏奉獻等優(yōu)良傳統(tǒng)。在此基礎上與時俱進，謀求創(chuàng)新。

導師點評：（將文化上升到思想境界的內涵才是真正的文化傳承者。如：焦總那天說的，為什么上廟拜神？到底誰是神？這就是企業(yè)的人才觀念的思想內涵。需要傳承和發(fā)揚。如果解釋一下就是我們后邊要講的商業(yè)人格）

本節(jié)成績：優(yōu)

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