文/徐漢強

又到年底，各種論壇、會議不斷，在工作之余出席了幾個論壇，閑暇之際與一些企業新媒體運營人員進行交流，發現了幾點小問題，給些建議，僅供探討。

第一、擺好心態是關鍵因素：作為新媒體運營人員，不管是做自己的自媒體還是在企業負責新媒體運營，心態非常關鍵，尤其是企業新媒體運營人員，萬不可揣著“打工心態”、“完成任務”、“應付差事”的心態來做事情，那只是在浪費自己；再就是，我經常倡導“空杯心態”做新媒體或者自媒體，時刻放空自己，去與更多的業內人士交流、去吸納更多新鮮的知識，對自己的知識結構、認知等進行優化升級。

別太把自己當回事，因為在你未成名之前，也沒有人把你當回事，適度放下自己的“個性”，讓那些“太執拗”、“太情懷”、“太自信”、“太孤傲”......統統見鬼去吧，解決好心態才能持久良性發展。

第二、持續性學習才能與時俱進：新媒體運營區別于傳統的工作崗位，移動互聯網發展速度太快，“思維滿格”也是常態，一旦滿格就會成為思路OUT的人，移動互聯網時代的瞬息萬變是常態，一不小心落伍了也是常態，所以說，必要的“走出去、引進來”、進行持續性系統性的學習是新媒體運營人員日常的必修課，而且要打造個人的強系統性學習力，不是那些聽聽課、讀讀書的機械性學習或者移動端看看文章和短視頻的碎片化學習。

唯有強學習力才是你職業生涯中最好的競爭手段。

第三、對新興事物有著高敏感度和興趣度：在與很多新媒體大咖交流時，大家都在說“新媒體是玩出來的”，“玩”的前提就是敏感度和興趣度，唯有高敏感度才能嗅到新事物的出現、唯有高興趣度才會驅使著我們去嘗試迎面而來的各種新物種，在“玩”的過程中進行體驗、交互、分享、成長、獲利。

我時常引導我的團隊成員，要有意識的關注新事物、研究新事物、嘗試新事物，并將心得在團隊中分享，讓大家共同前行；在傳統企業里，往往有一種現象，那就是“固封不前”，新媒體運營人員也沉浸在了“經驗主義”的怪圈當中難以自拔，也就驗證了一句話“環境塑造人才”，陷進去了也就掉坑里了......

第四、在復盤中找“捷徑”，方法很關鍵：做任何的事情，都有訣竅，也就是大家常說的“捷徑”，這就需要你在運營的過程中不斷學習、實操、復盤、思考、改進，在實操過程中探索出自己的一套方式方法，并形成體系，實現如何“彎道超車”。

記?。骸拔撔乱彩莿撔隆保诟S中超越也是創新，我不建議獨創，因為獨創太累。

第五、借勢互聯網，打造個人IP：每一位大咖都是一個超級IP，但是，“打造IP”說說容易，堅持很難，核心關鍵點在于自己的心力。IP之路并不是一路平川、順順當當的事情，也是需要時間的積累、內容的沉淀和空間的賦能，針對某些情況，“換思想、換圈子”是一個不錯的路徑，社群時代也就是圈子的時代，融進去、學起來、輸出高質的原創內容，IP力也就順理成章了......

隨筆而寫，僅供參考與探討，每個人都自己的發展歷程，找準自己想要的堅持下去就會有所收獲！