一、為中國食品業(yè)的前途，轉(zhuǎn)！《大中型食品企業(yè)跨越式擴張戰(zhàn)略思考》眾籌中國絕大多數(shù)大中型食品企業(yè)遇到了擴張的天花板，企業(yè)原有的從0做到幾億的方法體系對此束手無策，經(jīng)驗主義更是無法引領(lǐng)大中型食品企業(yè)升級，
不少人可能會在理解品牌核心價值時偏重于品牌給消費者提供的物質(zhì)層面的功能性利益，即產(chǎn)品賣點（獨特的銷售說辭）或極端地理解為品牌核心價值主要就是品牌給目標(biāo)消費群傳達(dá)物質(zhì)層面的功能性價值。事實是,很多行
恒大冰泉虧損 23 億 曾20 天投入 13 億打廣告" 只許成功，不許失敗。" 恒大集團董事局主席許家印對恒大冰泉的期許還言猶在耳。自地產(chǎn)大亨恒大（03333.HK）將觸
聯(lián)想的一次重大戰(zhàn)略調(diào)整———更換“Ｌｅｇｅｎｄ”標(biāo)志行動即將啟動。據(jù)稱，由于“Ｌｅｇｅｎｄ”在全球已被至少十幾家公司注冊，聯(lián)想已不可能用“Ｌｅｇｅｎｄ”去打天下，因此決定換標(biāo)。新標(biāo)志里面沒有中文“聯(lián)想
翁向東認(rèn)為，中國本土品牌持續(xù)力不強，最根本的原因是沒有明確的品牌戰(zhàn)略定位。創(chuàng)建高端品牌首先要戰(zhàn)略正確，把戰(zhàn)略貫穿到價值鏈中，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行始終堅持戰(zhàn)略定位，為品牌核心價值做貢獻(xiàn)，才能取得品牌疊加效應(yīng)。 19
果醋飲料，一度被稱為“第六代黃金飲品”。在上世紀(jì)九十年代歐美、日本保健醋的熱潮影響下，國內(nèi)果醋飲料一時熱銷。但由于當(dāng)時價格昂貴，人們生活水平較低，消費觀念落后，很快就淡出了市場。近年隨著居民消費水平的
相對于很多行業(yè)而言，中國的食品飲料市場更加成熟穩(wěn)定，每個品類中都形成了幾個巨頭壟斷的格局，新企業(yè)和新品牌想分得一瓢羹，就需要采用品類創(chuàng)新戰(zhàn)略，為企業(yè)開創(chuàng)一個新市場，借此改變競爭格局。品類創(chuàng)新成功了，開
香飄飄的濃香溢滿大街小巷，蜂之巢的“高原皇漿”價格超出一般皇漿3倍而供不應(yīng)求，娃哈哈營養(yǎng)快線高歌猛進(jìn)一路飄紅。近年，整個食品飲料業(yè)競爭日趨白熱化，五花八門的新品類也應(yīng)運而生，但紅透市場的終究還只是少數(shù)
在網(wǎng)絡(luò)游戲中，“土豪”指的是無腦消費的游戲玩家；在現(xiàn)實世界里，“土豪”則是富而不貴群體的代名詞。，“土豪”這個詞的流行，并非是一場毫無意義的網(wǎng)絡(luò)狂歡，而是生動地映照出了一些新富群體的“暴發(fā)戶心態(tài)”。土
實施品牌戰(zhàn)略 降低營銷成本其實，只要深刻地領(lǐng)悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律，通過規(guī)劃一流的品牌戰(zhàn)略并在營銷傳播中貫徹品牌戰(zhàn)略，就能有效降低營銷成本。一、規(guī)劃個性化的品牌核心價值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn)在生活多
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