2  標準課時：12課時/2天

2  適用對象：各類組織的高中層領導者和管理者、創新項目的決策者和組織實施者。

2  課程收益：

（1）掌握管理組織創新工作或變革項目的創新思維和管理技能，提升變革領導力。

（2）把握創新管理的關鍵領域，結合本組織實際情況找到創新的著力點。

（3）運用創新思維和方法工具，分析創新過程中的管理和變革問題，幫助發現組織內外的創新機會。

（4）認知創新和變革過程中的障礙和阻力，結合本組織實際情況找到應對之策，并取得預期的創新回報。

2  授課特點：（1）互動授課，課堂氣氛活潑生動、吸引力強；（2）既有理念高度，更具有實操性，課程的實戰實用性，獲受訓單位和學員的高度認可與好評！

  2  課程大綱：

第一部分 創新管理與思維突破

主題一、企業創新的成功模式

1.  企業創新的重要性和緊迫性？

→     創新對企業的意義

→     創新對管理的作用

2.  視頻案例：創新型企業為什么會走向衰敗？

3.  成功創新背后的模式是什么？

4.  如何管理企業的創新活動？

主題二、領導者思維突破

1.  開發管理者的工作創造力

1)  個人創造力測試

2)  工具應用：個體創造力列表

3)  課堂活動：創新能力成長樹

2.  個人創造性決策的思維機理

→     漏斗模型及思考規則

→     案例：一個新藥的誕生

3.  發散思維在組織創新和決策中的運用實例

→     哪些因素阻礙了發散思維

→     視頻案例：創造性思維的障礙

4.  領導者如何建立新的思維模式

第二部分 打造創新型組織

主題三、構建創新的組織機制

1.  組織創新水平測試

2.  創新型組織的要素和關鍵領域

3.  塑造共同愿景和創新領導力

4.  建立激發創新的組織結構

→     傳統的組織邊界日益被打破

→     部門化和專業化的弊端及對策

→     實踐新的團隊合作形式

→     改進團隊的思考方式

5.  組織工作設計創新

→     工作動機理論整合模型的運用

→     激發高成就需要和目標導向的員工

→     讓工作更富有創造性

→     創新設計工作的方法

→     成功企業著名案例

主題四、塑造鼓勵創新的文化

1.  企業文化變量與創新基因

2.  如何營造鼓勵創新的企業文化？

→     文化與氛圍——如何激發員工的工作創新？

→     案例：阿里巴巴、海爾、寶潔等公司的創新文化

3.  如何塑造回應顧客的文化？

→     案例：優秀企業如何遠離了顧客？

4.  主導成功的企業文化變革

→     案例：成功企業的文化變革

5.  領導價值觀是企業文化的靈魂

6.  應用工具：《企業文化特性檢視》

7.  思維練習

第三部分 創新戰略與模式創新

主題五、創新思維與創新戰略

1.  經濟新常態與企業發展戰略機遇期

2.  創新戰略與逆向思維

3.  戰略制定與系統思維

→  全局觀、系統觀與前瞻思維

4.  戰略分析與環境掃描能力

→  變革的機會窗口

→  把握戰略轉折點

→  發現機會的途徑和方法

→  討論：我們還有哪些可能的創新機會？

5.  成功企業典型案例分析

6.  應用工具：《戰略問題四維檢視表》

主題六、移動互聯時代的商業模式創新

1.       傳統企業如何實現轉型升級？

2.       商業模式創新的要素

→     跨界整合典型案例

3.       商業模式各要素的創新方法

4.       “互聯網+”時代的商業模式創新

5.       創新著力點與商業模式

6.       創新思維課堂演練

第四部分 變革領導力

主題七、變革領導力與整合思維

1.  整合思維是領導成敗的分水嶺

2.  視頻案例：整合思維的精髓

3.  整合思維的特征

4.  整合思維可以解決哪類實務問題

5.  整合思維對領導變革有哪些具體的幫助

6.  整合思維模型及工具運用

7.  課堂演練

主題八、創新實戰范式—應對變革障礙和阻力

1.  創新與變革中的常見障礙和阻力

2.  創造性整合的類型和技法

3.  實施方案的協同整合

→     案例：知名企業的系統創新

4.  方案實施各階段關鍵點的系統整合

5.  人際沖突的創造性整合

6.  激發橫向沖突對組織創新的催化作用

7.  取得創新回報——沒有效益的創新都是浪費！

8.  工具：事后評估、標桿管理