采購管理中關鍵問題分析與解決方案（2天） 未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動
報價與合同管理（2天*） 合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程，掌握合同簽約,更改執行，供應商違約的處理和爭議處理條款，了解-保密協議，
合同管理和法律（2天*） 課程介紹： 采購方有責任保證貨物和服務能在需要的時候，按照計劃說明書或工作說明的要求交付。為了達到這一點，采購方必須監控訂單的交付，履行和接受，如果要求的交貨日期發生變化或者
供應商質量管理（3天*） 課程目標： 質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，隨著社會生產力的發展，社會分工越來越細，專業化程度也越來越高，供應商質量管理的重要性日益凸現，由供應商提供的
交期管理及采購人員實戰技能（2天） 供應商的交期和價格是供應商管理四大核心之一。快速響應已成為市場拉動式供應鏈的重要特征，所以各個供應商的交期長短直接影響到供應鏈的競爭力。報價管理則是采購專業人士必須
采購的財務管理（2天*） 課程目標： 使采購人員能夠從整體成本和現金流的角度對供應商進行深刻的剖析，對企業特別是供應商中的各種成本做出分析，從中了解市場價格分析及供應商定價方法，進一步從中尋找到成本降
高級采購綜合管理技能（2 天） 采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術》全面、系統地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的
專業采購基礎技術提升訓練（3 天） 采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術》全面、系統地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采
課程對象：企事業單位采購管理者及及相關采購人員等課程時間：2-4天課程綱要："成本"是采購"永遠的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影
課程背景：采購幾乎就是關系！如果你不是一個關系管理者，你在采購團隊中就不能有效工作；如果你不能看清雙方的供應關系，你就不能在供應市場里代表你的組織；如果你不了解什么在驅動利益相關者，你就不能在采購環節
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