一、培養新型的戰略觀
1 培養新型戰略觀：戰略是一連串的嘗試行為和試錯行為
2 新型運營觀：
3 新利潤觀：
4 隱性利潤向顯性利潤轉變：取決于管理能力和執行能力
5 隱性利潤與顯性利潤平衡——兩種不同的治理過程
6 新競爭觀：產業鏈上競爭 不再是產品和企業形態競爭
二、中國移動戰略解讀：實現從優秀到卓越的跨越的企業戰略
1 我是——正德厚生、臻于至善
2 我要——什么驅動你的經濟引擎
3 我能——做卓越品質的創造者
三、卓越跨越路徑
1 開拓新領域——物聯網等
2 開創新事業——開創手機多媒體事業
3 創新增長模式——語音、2G業務到3G業務
4 確立企業核心價值觀
5 積極承擔社會責任
6 實施“ONE CM”提升工程
四、2010年企業面臨新環境分析
1社會經濟
2 社會政治
3 行業監管
4 技術與業務
5 投資者
6 產業鏈
7 用戶需求
8 同業競爭者
9 投資者
五、2010年企業面臨新環境分析
1 替代
2 融合
3 3G技術
4 重構價值鏈
六、湖南省移動2010年戰略發展部署
1 推動信息化發展
2 加強產業鏈合作
3 加快培育物聯網產業
七、探索新型通信信息服務的發展模式
1 省政府的重點工程———長株潭通信一體化工程
2 3G、寬帶互聯網的新型通信信息業務推廣到各部門、各行業、各市州
3 推進基于寬帶互聯網、3G移動通信網的電子政務、電子商務
4 村通工程和農村信息化建設
八、創新服務模式，提高社會效益
1 將全局意識、社會責任與企業長遠發展結合起來
2 進一步加快現代通信技術在經濟社會各領域的推廣應用
3 服務新農村建設，服務和諧社會建設和“兩型社會”建設
九、規范全業務經營狀態下的市場競爭行為，引導電信業健康有序發展
1要堅持發展和管理并重的原則
2 落實網絡信息安全管理責任，開展了多次專項行動
3 解決電信服務中的深層次矛盾和問題，切實保護消費者的合法權益
浙公網安備 33010802003509號
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