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    實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家
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    章從大:管理會計架構(gòu)
    2021-03-05 2428
    對象
    財務(wù)人員
    目的
    管理會計核心能力的全面提升
    內(nèi)容

    課程大綱:

    一、管理會計的定義

    1)美國會計學(xué)會對于管理會計的理解  

    2)全美會計師協(xié)會對于管理會計的理解

    3)英國成本與管理會計師協(xié)會對于管理會計的理解

    4)國際會計師聯(lián)合會對于管理會計的理解

    5)國內(nèi)專家對于管理會計的認(rèn)識與理解

    二、管理會計的基本職能

    1)預(yù)測                      

          2)決策

    ①預(yù)測與決策案例:共享經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會評估、知識付費的是與否、富人與窮人思維方式與行為習(xí)慣的差異、自動駕駛技術(shù)對于汽車產(chǎn)業(yè)的影響

    3)規(guī)劃                    

           4)控制

    ②規(guī)劃與控制案例:企業(yè)管理三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行

    5)考核                                    

    ③考核案例:DBFF公司績效考核案例

    三、管理會計的研究對象

    1)收入與成本                           2)組織

    ①收入與成本案例:豐田汽車CCC21計劃、LVMH集團(tuán)擴(kuò)大收入的做法

    ②組織案例:組織究竟是問題的原因還是問題的結(jié)果

    四、管理會計的理論方法體系

    (一)科學(xué)管理理論

    1)科學(xué)管理理論的內(nèi)容                    2)科學(xué)管理理論對管理會計的影響

    (二)組織行為學(xué)

    1)組織行為學(xué)的內(nèi)容                      2)組織行為學(xué)對管理會計的影響

    ①案例:本·拉登與911恐怖襲擊

    (三)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)

    1)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容                      2)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)對管理會計的影響

    (四)代理人理論

    1)代理人理論的內(nèi)容                      2)代理人理論對管理會計的影響

    ②案例:似是而非的公司治理

    (五)權(quán)變理論

    1)權(quán)變理論的內(nèi)容                       2)權(quán)變理論對管理會計的影響

    ③案例:從有效溝通的角度理解權(quán)變理論

    五、管理會計的基本假設(shè)

    1)多層主體假設(shè)                        2)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)

    3)靈活分期假設(shè)                        4)理性行為假設(shè)

    5)充分占有信息假設(shè)

    ①案例:管理會計與財務(wù)會計基本假設(shè)的異同

    六、管理會計的信息質(zhì)量要求

    1)靈活性                    

           2)相關(guān)性

    3)重要性                    

           4)經(jīng)濟(jì)性

    5)可信性                    

            6)一致性

    7)及時性

    ①案例:管理會計與財務(wù)會計信息質(zhì)量要求的異同

    ②案例:大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與螞蟻金服案例

    七、管理會計的基本內(nèi)容

    1)規(guī)劃與決策會計                      2)控制與業(yè)績評價會計

    八、管理會計的基本方法

    1)成本效益分析法                      2)折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

    3)戰(zhàn)略分析法                          4)成本性態(tài)分析法

    5)量本利分析法                        6)邊際分析法

    ①案例:美捷步與亞馬遜案例

    ②案例:SWOT與PEST分析、波特的五力模型、BSC

    九、管理會計基礎(chǔ)信息搜集

    1)數(shù)據(jù)類型                            2)取數(shù)方法

    3)取數(shù)風(fēng)險與取數(shù)成本

    ①案例:企業(yè)巨虧之謎

    ②案例:經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測應(yīng)該采取的正確姿勢

    ③案例:某企業(yè)的業(yè)績優(yōu)化與經(jīng)營能力提升



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