姜汝祥毫不隱晦自己的成名是從《中國經營報》開始的。
　　2001年，姜汝祥將自己的第一篇文章《摩托羅拉文化這次能賭贏嗎？》投給了《中國經營報》，沒想到編輯很快就采納了這篇文章，從此，一發不可收。在最高峰的一年多時間里，以每周一篇一個整版的大篇幅文章，逐一高屋建瓴的點評國內的知名企業，給中國的企業界帶來了極大的震撼，姜汝祥也因此一夜成名，順理成章的進入咨詢行業，成立錫恩公司。
　　十年后，再次見到姜汝祥是他新做的“電商粉絲基地”。他正在布置新的辦公室，人員還沒有完全到位。桌子上擺著一本《電商戰略之電商2.0》。盡管姜汝祥博士已經把自己的咨詢轉向了電子商務領域，然而更大的轉型是，現在他所從事的業務基本都搬到了手機上。
　　放棄大企業 轉做執行力
　　在2003年、2004年，姜汝祥的《差距》《榜樣》等書籍相繼問世，迅速成為各大排行榜上的暢銷書，書中的文章主要結集于《中國經營報》上的專欄文章，從公司的戰略層面對比了國內民營企業與跨國公司在公司戰略上的差距。
　　此后，姜汝祥的錫恩公司為國內的很多大企業做了大量管理咨詢工作，在國內的咨詢公司中走到了最前邊。然而，從2004年開始，姜汝祥做出了一個大膽的戰略轉型：放棄服務大公司，專注了于服務中小企業，側重于執行力的咨詢和培訓。
　　姜汝祥發現，在跨國公司中，從CEO到基層員工，每一個人都顯得不那么重要，無論換了誰，公司都還是正常運轉，這說明公司建立了一個完整的制度體系，不過分依賴于個人，這就是制度的規則。“我就是想幫助中國企業建立一個不依賴人的管理體系。”
　　2004年~2005年是中國企業黃金發展的時期，出口形勢大好，很多企業都打電話咨詢，為了更多的服務企業，姜汝祥創意性地做出了一個決定：將咨詢方案做成一個小冊子 光盤賣，每套咨詢方案僅賣980元。沒想到這樣的一套方案竟然在市場上大賣，機場的書店都主動找過來，希望在機場書店播放這套光盤。
　　到了2009年，國際金融危機爆發了，這場席卷全球的經濟災難也波及到了中國市場，很多外貿企業紛紛倒閉，這也深深地影響到了錫恩公司的業務。身處其中的姜汝祥很快調整戰略，寫了很多文章鼓勵企業盡快實現戰略的轉型，還帶領企業九次去豐田公司，學習豐田的管理模式。在當時，中信出版社出版的《學習豐田好榜樣》甚至還成為年度的暢銷書。
　　然而，在隨后4萬億的政府救市資金進入市場后，民營企業紛紛把資金投向了房地產。“那時，我們客戶中60%的都開始涉及地產，實際上我們的這種努力最終是失敗了。”
　　尋找部落電商的未來
　　2012年，移動互聯網的時代到來了。微博、微信、加速了移動互聯網的成熟。社會學專業出身的姜汝祥看到了這樣一個不可逆轉的趨勢：“移動互聯網的發展，符合人性的需要，在移動互聯這個體系中做商業是未來的趨勢。”
　　不可否認，微信的出現，改變了中國人的溝通體系，現在除了打電話，幾乎主流的中國人的網上生活都遷移到了微信上，在微信上聊天、買東西、看新聞、娛樂。姜汝祥發現，在后微信時代，其實在微信上還可以做生意。
　　“對于很多做OEM的企業，渠道的高門檻和傳播的高門檻是兩座大山，根本無法逾越，但是在移動互聯網時代，你發現這些都不存在了。在網上做生意的成本可以忽略不計，在微信上做營銷的成本也可以忽略不計，互聯網摧毀了這兩大體系。”姜汝祥表示。
　　2012年錫恩公司轉型做了電商大學海星會，將自己的培訓內容搬到微信上，短短的幾年時間，已經有了幾十萬的訂閱量。姜汝祥將自己的海星會定義為“三五一有”，即：沒有校園，沒有老師，沒有學費，但是有干貨。
　　隨著粉絲數量的增加，海星會如今已經發展成為一個包含電商大學、粉絲基地、部落電商的綜合型的平臺。截止到2014年6月，海星會已經有了70個城市的分站，建設了1300個學習群。
　　通過微信群，海星會已經聚合了幾十萬的粉絲，先有了用戶，隨后姜汝祥計劃根據用戶的需求，去定制企業。如今，在部落電商的平臺上已經有了20個品類的定制化商品，很多商品采用預售的方式，價格低于市場價，更安全更有個性。姜汝祥認為，部落化電商，小眾化電商，這種基于互相信任的關系，建立的電商平臺，代表著一個全新的商業時代的到來。