四、課程介紹 課程提綱：涵蓋企業管理3大思維，8大模塊，70個工具，91個方法。 基本功：三大思維： 1、數字思維：如何做到數字日常化，如何透過數字看本質 2、成果思維：企業如何先算后座，如何進行全員利潤考核 3、內向思維：如何讓員工不找借口，領導人如何以身作則 八大模塊： 一、產品戰略 1、如何打造企業核心競爭力和明星產品 2、如何全盤思維，找準產品定位 3、如何系統思維，分清優劣勢，機會和威脅 4、如何提升產品名字、包裝、賣點、服務的價值 二、客戶戰略 1、如何實施“大鯨魚”（大客戶）戰略 2、如何精準的定位客戶，不再大海撈針 3、如何對客戶分類管理，高效利用資源 4、如何改變關系式的開發和服務客戶 三、人才戰略 1、如何發現企業人才問題的根源 2、如何制定2-3年人才增長計劃 3、如何吸引能創造利潤的人才 4、如何建立企業的內部商學院 四、競爭戰略 1、如何規避競爭，找到藍海 2、如何實施差異化戰略 3、如何制定成本領先戰略 4、如何掌握商業成功的三大關鍵方法 五、贏利目標 1、如何制定企業戰略目標 2、如何制定績效賞罰，激活員工 3、如何進行績效管理，達成利潤 4、如何對績效進行檢查和評估 六、市場營銷 1、如何規避定價誤區，獲取合理利潤 2、如何掌握產品定價的四大關鍵和五大方法 3、如何有效推廣，讓企業利潤倍增 4、如何組建強大的營銷團隊 八、財務管理 1、如何一眼看透三大財務報表 2、如何規避財務風險，確保正現金流 3、如何降低成本的五大方法和六大技巧 4、如何利用財務運作實現股東價值最大化 《贏利模式》是讓您的企業利潤持續倍增的實戰系統，由培訓界唯一和李嘉誠合作的企業家導師－李踐先生主講，10年來188位上市公司老總參課見證。 《贏利模式》三天兩夜緊緊圍繞企業經營的核心10－8＝2（收入－成本＝利潤）。如何通過成本最小化，收入最大化，最終實現企業利潤持續倍增！ 主講導師李踐先生：中國管理培訓界唯一和李嘉誠合作的企業家導師；中國管理培訓界專利和知識產權高達231項；中國管理培訓界最令人尊敬的企業家導師。 通過《贏利模式》課程學習，您可以有以下五個核心收獲： 第一，培養企業家的系統思維模式。 第二，優化企業的運營管理系統和流程。幫您梳理出企業的產品戰略、客戶戰略、人才戰略、競爭戰略、贏利目標、績效管理、市場營銷、財務管理，從草根型老板升級為職業化企業家； 第三，統一管理層的思想并完善企業內部的溝通機制，使得管理干部都用贏利模式系統思維思考問題并有效解決問題； 第四，打造企業的診斷系統和執行系統，掃除企業經營盲區，排除決定企業生死的定時炸彈。 第五，激發企業家持續發展動力。