【課程背景】：

車隊很重要！

從整體數據來看，2023年我國社會物流總費用18.2萬億元，與GDP的比率為14.4%；從結構來看，在2022年總費中，運輸費用9.55萬億，與車輛相關費用約78%，約7.45萬億，在國民經濟中占有重要地位！

我國有1300多萬貨車，除了近600萬的個體車外，還有超過30多萬個車隊，其中超過10輛的有4萬多家，超過50輛的有3000多家，超過200輛的有1000多家；而今在智能化和新能源化趨勢下，規模型車隊將越來越多；

車隊管理很難！

要搞好這些車隊的管理會涉及到如車輛專業知識、駕駛員管理、安全駕駛技能、交通事故處理、調度運營、信息系統、數據分析、組織管理、薪酬績效等；有的大車隊不亞于一個公司的管理，要求更高，涉及到人事行政，財務，市場開發以及各類社會關系等，要搞好真的很難；

最近幾年來，又面臨信息化、智能化、新能源的發展及后疫情時代、國內國際雙循環相互促進的更復雜、更多不確定性的新發展格局；

在如今行業又極度內卷，很多車隊沒有訂單，車輛停運；在市場逼迫下，才買不久的油車又要換燃氣車，電動車等等，不換沒活干，換了又虧，怎么辦？

車隊管理怎么辦？

要搞好車隊管理，像過去那樣只重經驗，重管理，輕經營者變得難以適應。

時代需要既懂經營，又懂管理；既有實體經驗，又懂互聯網；既懂智能化又懂新能源的復合型人才，才能搞好車隊特別是大車隊公司的經營管理！

然后這樣的人才，在整個行業極其緊缺，怎么辦？急需解決！

為此我們推出：交通運輸與物流企業怎樣搞好車隊管理課程！

在培訓中，針對成人學習特點，少講理論，采取案例結合風靡全球的沙盤模擬演練等方式進行，將一個車隊三年的經營過程，濃縮在三天內，有的越做越好，有的面臨破產，有的又能力挽狂瀾起死回生，驚心動魄，勝似實戰；

通過沙盤模擬實戰演練，大家能深刻領悟與車隊經管相關的戰略決策、市場分析、經營管理、運營管理、安全管理、財務管控、科技應用、組織管理以及復盤等經管之道；同時老師也在沙盤演練的分享交流中，將車隊經管BOOSI模型中的5大板塊25大管理項和181個專業的經管點有機的結合進去，讓學員能融會貫通，快速的應用到實際中去，效果顯著，深受成年人的喜愛！

“沙盤”最早源于軍事用途，現廣泛用于商戰模擬演練，在一種仿真，直觀的模擬具有競爭性的市場環境中，培訓學員如何綜合運用各種管理知識和專業技能，在與眾多競爭對手的激烈角逐中，獲取最大的效益。

目前沙盤模擬培訓已風靡全球，是哈佛、沃頓、北大、清華等眾多高校的核心課程之一；也是眾多世界500強企業及大中型企業中高層培訓的必修課程；接受過沙盤模擬訓練的企業也已超過一萬多家。

【課程時間】：

三天兩晚、24課時；（含全套車隊管理內容+車輛維護保養+防御性駕駛培訓）；

【課程大綱】：

單元一、沙盤模擬演練簡介

1、沙盤模擬演練的起源；

2、沙盤模擬演練的發展；

3、沙盤模擬演練的課程目標。

單元二、交運與物流車隊第一年經營沙盤演練

1、沙盤演練第一年經營活動：

1.1  模擬物流企業第一年背景

1.2  第一年基本情況

1.3  第一年團隊組建

1.4  第一年市場需求調研預測

1.5  第一年年度經營目標

1.6  第一年年度采購計劃

1.7  第一年年度融資計劃

1.8  第一年物流服務質量

1.9  第一年物流產品市場定位

1.10  第一年企業競爭力打造

1.11  第一年業務招投標

1.12  第一年財務測算

1.13  第一年年度經營效益分析

1.14  第一年年度經營總結分析

1.15  第一年沙盤演練整體復盤

2、第一年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：車隊的戰略決策管理

2.1  車隊的戰略決策；

2.2  車隊的管理決策；

2.3  車隊的戰略案例。

3、第一年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：車隊基礎管理：

3.1  車隊的管理特點；

3.2  車隊的組織管理；

3.3  車隊的規劃管理；

3.4  車隊的車務管理；

3.5  車隊的機務管理；

3.6  車隊的駕駛員管理；

3.7  車隊的能源管理。

4、第一年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：車隊經營管理：

4.1  車隊的預算規劃；

4.2  車隊的客戶需求分析；

4.3  車隊的經營重點；

4.4  車隊的市場開發；

4.5  車隊的合同管理。

單元三、交運與物流車隊第二年經營沙盤演練

1、沙盤演練第二年經營活動：

1.1  模擬物流企業第二年背景

1.2  第二年基本情況

1.3  第二年團隊組建

1.4  第二年市場需求調研預測

1.5  第二年年度經營目標

1.6  第二年年度采購計劃

1.7  第二年年度融資計劃

1.8  第二年物流服務質量

1.9  第二年物流產品市場定位

1.10  第二年企業競爭力打造

1.11  第二年業務招投標

1.12  第二年財務測算

1.13  第二年年度經營效益分析

1.14  第二年年度經營總結分析

1.15  第二年沙盤演練整體復盤

2、第二年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：車隊運營管理：

2.1  自有車隊管理；

2.2  承運商管理；

2.3  掛靠車管理；

2.4  臨調車管理；

2.5  新能源車應用；

2.6  車隊的路徑規劃；

2.7  車隊調度管理；

2.8  車隊現場管理；

2.9  車隊在途管理；

2.10  車隊質量管理；

2.11  車隊效率管理；

2.12  車隊成本管理；

2.13  各細分行業車隊管理。

3、第二年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：車隊安全管理：

3.1  車隊保險管理；

3.2  車隊安全體系建設；

3.3  車隊安全日常管理；

3.4  防御性駕駛培訓。

單元四、交運與物流車隊第三年經營沙盤演練

1、沙盤演練第三年內容：

1.1  模擬物流企業第三年背景

1.2  第三年基本情況

1.3  第三年團隊組建

1.4  第三年市場需求調研預測

1.5  第三年年度經營目標

1.6  第三年年度采購計劃

1.7  第三年年度融資計劃

1.8  第三年物流服務質量

1.9  第三年物流產品市場定位

1.10  第三年企業競爭力打造

1.11  第三年業務招投標

1.12  第三年財務測算

1.13  第三年年度經營效益分析

1.14  第三年年度經營總結分析

1.15  第三年沙盤演練整體復盤

2、第三年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：車隊綜合管理：

2.1  車隊科技應用；

2.2  車隊會議管理；

2.3  車隊工作計劃；

2.4  車隊績效管理；

2.5  車隊數據分析；

2.6  車隊檔案管理；

2.7  車隊人才管理；

2.8  車隊財務管理；

2.9  車隊規章制度；

2.10  車隊管理復盤；

2.11  車隊管理改善等。

單元五、課程總結

1、課程內容總結；

2、課程學習評比，頒獎；

3、培訓課程結束。