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    徐建高:國有企業完善公司治理操作要點解讀
    2023-05-29 2670
    對象
    國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員
    目的
    1.了解國企法人治理改革歷程; 2.學會搭建國有企業法人治理結構; 3.學會劃分黨委、董事會、經理層權責界面; 4.學會制定董事會、董事薪酬、考核方案。
    內容

    【課程大綱】

    一、總體要求

    1. 國有企業的定位

    2. 國有企業改革的方向

    3. 完善國企法人治理結構的重要意義

    4. 進一步完善國有企業法人治理結構的總體要求

    5. 完善國有企業法人治理結構的基本原則

    6. 完善國有企業法人治理結構的主要目標

    二、推進董事會應建盡建

    1. 黨組織的設置標準及人員配置要求

    2. 董事會應建盡建要求及可以不設立董事會的情形

    3. 董事會組成結構要求及外部董事可以不占多數的情形

    4. 董事會專業委員會的設置標準及人員配置要求

    5. 設置監事會的要求

    三、落實董事會職權,規范治理主體權責

    1. 黨委職責、黨委前置研究及黨委決定的事項

    2. 公司法規定的董事會職責、權責事項

    3. 公司法規定的股東權責事項及可授權董事會決策的事項

    4. 經理層職責與職權

    5. 執行董事的履職方式

    四、規范治理主體運作機制

    1. “三會一層”議事規則

    2. 董事會秘書的職責及配置

    3. 建立健全外部董事履職支撐體系

    4. 董事會年度工作報告制度

    5. 黨建入章及法人治理制度體系

    五、 加強董事隊伍建設

    1. 董事職責、任職資格及履職規范

    2. 董事來源及選聘程序

    3. 董事會及董事的考核

    4. 外部董事薪酬



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