陳軍才,陳軍才講師,陳軍才聯(lián)系方式,陳軍才培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    資深實(shí)戰(zhàn)財稅專家、內(nèi)審專家、上市IPO規(guī)范師、內(nèi)控規(guī)劃師、
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    陳軍才:增值稅籌劃實(shí)務(wù)
    2023-02-22 2600
    對象
    培訓(xùn)受眾: 董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)分析主管、審計總監(jiān)、審計經(jīng)理、審計主管、生產(chǎn)廠長、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、銀行信貸人員、企業(yè)其他部門相關(guān)經(jīng)營決策人員。
    目的
    【課程目標(biāo)】 在我國經(jīng)濟(jì)市場化程度日益提高,倡導(dǎo)誠信納稅的今天,納稅數(shù)據(jù)已成為了衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、取信于客戶和社會公眾、展示良好形象和品牌的重要指標(biāo)之一。 隨著國家金稅四期系統(tǒng)上線,關(guān)于增值稅銷項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)(對應(yīng)銷售和采購)是否匹配而進(jìn)行對比的效率,稅務(wù)局花費(fèi)的時間從過去的2個月提升到只需要1小時,提升了720倍!!!企業(yè)今天外購一張?zhí)撻_的專票,明天相關(guān)數(shù)據(jù)就會被送到第三方機(jī)構(gòu)做人工復(fù)核,后天就能進(jìn)稽查局立案調(diào)查。要知道,專票信息緊緊關(guān)聯(lián),賣發(fā)票的、買發(fā)票的全部都要被抓。 增值稅是一種主要的流轉(zhuǎn)稅。對增值稅進(jìn)行合理籌劃,不僅能通過“少繳稅款”或“節(jié)稅”增加企業(yè)的現(xiàn)金流量,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險;有利提升企業(yè)經(jīng)營管理水平;有助于提高納稅人自覺納稅的意識;而且有利于從總體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。
    內(nèi)容

    【課程大綱】

    在我國經(jīng)濟(jì)市場化程度日益提高,倡導(dǎo)誠信納稅的今天,納稅數(shù)據(jù)已成為了衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、取信于客戶和社會公眾、展示良好形象和品牌的重要指標(biāo)之一。

    隨著國家金稅四期系統(tǒng)上線,關(guān)于增值稅銷項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)(對應(yīng)銷售和采購)是否匹配而進(jìn)行對比的效率,稅務(wù)局花費(fèi)的時間從過去的2個月提升到只需要1小時,提升了720倍!!!企業(yè)今天外購一張?zhí)撻_的專票,明天相關(guān)數(shù)據(jù)就會被送到第三方機(jī)構(gòu)做人工復(fù)核,后天就能進(jìn)稽查局立案調(diào)查。要知道,專票信息緊緊關(guān)聯(lián),賣發(fā)票的、買發(fā)票的全部都要被抓。

    增值稅是一種主要的流轉(zhuǎn)稅。對增值稅進(jìn)行合理籌劃,不僅能通過“少繳稅款”或“節(jié)稅”增加企業(yè)的現(xiàn)金流量,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險;有利提升企業(yè)經(jīng)營管理水平;有助于提高納稅人自覺納稅的意識;而且有利于從總體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

    第一講  解讀增值稅

    一、何為增值稅

    二、解讀增值稅征稅范圍

    三、增值稅稅率


    第二講 增值稅籌劃程序

    一、增值稅籌劃越早越好。

    二、增值稅籌劃涉及到企業(yè)的每個部門每個人,涵蓋企業(yè)的方方面面。

    三、增值稅籌劃的具體程序

    1、收集納稅籌劃必需的信息(包括:法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、被籌劃企業(yè)等)

    2、分析、評估被籌劃企業(yè)的籌劃可行性  

    3、設(shè)計備選的納稅籌劃方案

    4、分析、評價各個備選方案,并選擇一個最佳方案

    5、實(shí)施該納稅籌劃方案  

    6、對該納稅籌劃方案進(jìn)行監(jiān)控、評估和改進(jìn)


    第三講  規(guī)范被籌劃企業(yè)

    一、組織規(guī)范

    二、業(yè)務(wù)規(guī)范

    三、人員素質(zhì)規(guī)范

    四、內(nèi)部控制規(guī)范

    1、什么是內(nèi)部控制

    2、人力資源系統(tǒng)

    3、財務(wù)管理系統(tǒng)

    4、貨幣資金控制系統(tǒng)

    5、采購及倉儲控制系統(tǒng)

    6、生產(chǎn)控制系統(tǒng)

    7、存貨管理控制系統(tǒng)(與采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等系統(tǒng)密切相關(guān))

    8、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)

    9.市場營銷管理控制系統(tǒng)

    10、銷售與收款控制系統(tǒng)

    11、各下屬機(jī)構(gòu)管理控制體系(包括控股子公司、分公司、各地辦事處等)

    12、新產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)控制系統(tǒng)

    13、對外投資控制系統(tǒng)


    第四講  增值稅籌劃實(shí)務(wù)與案例分析

    一、增值稅納稅人身份選擇的納稅籌劃

    籌劃方法:(一)毛利率判別法  (二)“不含稅購銷金額比”判別法

    二、企業(yè)選擇供應(yīng)商納稅人身份的納稅籌劃

    凈利潤法

    三、分別核算的納稅籌劃

    四、折扣方式選擇的納稅籌劃

    折扣銷售  買一贈一   返還現(xiàn)金

    五、分立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門的納稅籌劃

    六、進(jìn)項(xiàng)稅額先抵扣后轉(zhuǎn)出的納稅籌劃

    七、增值稅計稅方法選擇的納稅籌劃

    八、一般納稅人從小規(guī)模納稅人購買貨物的進(jìn)項(xiàng)稅籌劃

    九、延期納稅的納稅籌劃

    十、增值稅起征點(diǎn)的納稅籌劃

    十一、全面“營改增”后兼營行為的納稅籌劃

    十二、全面“營改增”后混合銷售行為的納稅籌劃

    十三、全面“營改增”后小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)化為一般納稅人的納稅籌劃

    十四、全面“營改增”后變一般納稅人為小規(guī)模納稅人的納稅籌劃

    十五、全面“營改增”后一般計稅方法與簡易計稅方法選擇的納稅籌劃

    十六、全面“營改增”后固定資產(chǎn)購置時機(jī)選擇的納稅籌劃

    十七、全面“營改增”后起征點(diǎn)的納稅籌劃

    十八、綜合籌劃案例分析



    內(nèi)訓(xùn)課程

    生產(chǎn)型企業(yè)納稅籌劃(內(nèi)訓(xùn))

    房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃(內(nèi)訓(xùn))

    高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃(內(nèi)訓(xùn))

    餐飲企業(yè)納稅籌劃(內(nèi)訓(xùn))


    ………………

    金稅四期下從研發(fā)、生產(chǎn)或工程施工或服務(wù)實(shí)施、采購、行政、人力、質(zhì)檢品控、銷售、售后服務(wù)、投融資等多環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)控規(guī)劃與優(yōu)化。


    生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)控規(guī)劃與優(yōu)化(內(nèi)訓(xùn))

    房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控規(guī)劃與優(yōu)化(內(nèi)訓(xùn))

    餐飲企業(yè)內(nèi)控規(guī)劃與優(yōu)化(內(nèi)訓(xùn))

    商品流通企業(yè)內(nèi)控規(guī)劃與優(yōu)化(內(nèi)訓(xùn))

    ………………  

    可根據(jù)貴機(jī)構(gòu)實(shí)際需要量身定制相應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課程!


    若有機(jī)會幫助到貴機(jī)構(gòu)能促進(jìn)貴機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)更合法更合理更高效,成本費(fèi)用稅費(fèi)等降低5%-80%之間,利潤增加5%-300%之間,降低整體經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等。

    竭誠為貴機(jī)構(gòu)持續(xù)長足發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力!


    【備注】本課程可根據(jù)客戶具體需求做適當(dāng)調(diào)整。

    詳細(xì)時段: 協(xié)商決定!

    竭誠為貴機(jī)構(gòu)的持續(xù)長足發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力!

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