授課時長 ：6-12 課時
授課方式 ：基礎理論+案例分享
課程前導：分享中國企業海外并購的機會與挑戰
課程特色：
課程集多個案例，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰案例，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。
課程大綱：
第一部分：海外子公司的設立
1、 海外子公司設立的要素
2、 治理結構、法人、總經理人選
3、 核心職能、組織結構、管控模式
4、 實戰案例：XX 公司澳大利亞子公司的設立、XX 公司歐洲公司的
設立
第二部分：海外子公司的運營要素
1、 銷售、服務、配件
2、 財務
3、 倉儲、物流/PDI
4、 人力/績效考核
5、 品牌
6、 企業文化
7、 ……
第三部分：柳工印度本地化攻略
實戰案例解析：柳工的印度本地化實戰攻略：
柳工印度如何不斷深度本地化經營，最終實現在印度市場扭
虧為盈？
第四部分：海外子公司運營風險
1、 資產運營效率風險
2、 人力資源風險
3、 合規風險
4、 總部對子公司的管控
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