▲課程大綱

第一部分：改進組織架構

     序：動態管理與組織設計的定義

（一）傳統的正三角組織：從領導意愿出發

         創新的倒三角組織：從客戶問題出發

         反思：從哪里著手改變，做到以客戶需求為中心。

（二）傳統的業務組織：按地理位置劃分

         創新的模塊組織：按功能和地區進行歸納和簡化。

         反思：如何實現模塊化運營

（三）傳統的靜態組織：組織固化，不易隨機應變

         創新的動態組織：機動靈活，隨時應對改變

         反思：如何實現組織的動態協調管理

（四）傳統的硬指標組織：監督服從+層層節制

         創新的軟指標架構：實時創新+高度授權

         反思：蘋果，谷歌，微軟，海底撈的組織模式。

第二部分：協調組織氛圍    

     序：氛圍管理的定義

（五）傳統的組織原理：任務分配+職責規范

         創新的組織邏輯：工作愿景+自身使命

         反思：00后員工的工作理念

（六）傳統的組織形象：標語口號+等級意識

         創新的組織外貌：輕松自在+樂觀務實

         反思：大家如何融為一體

（七）傳統的組織架構模式：指手畫腳+聽命行事

         創新的組織成員定位：由下而上+一線優先

         反思：組織溝通的障礙是什么？    

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業做進一步溝通，調整為最符合企業實際情況的個性化課程。