本人近年來走訪深圳、東莞、惠州、廣州、佛山五大城市，了解上百家推行5S、6S管理的企業，但真正能做好，能將5S、6S的精髓發揮到極致的少之又少，能將5S、6S持續化的改善更是少之又少了，本人曾擔任三龍集團、長盈精密、匯美控股、艾圣6S項目負責人，堅持以做事絕情，做人有情的原則，在短時間內將6S推行落地，得到了企業人員的認可，也服務過龍芯科技、中觸智能、景峰塑膠、匯美模具等眾多知名企業。

1、6S推行的痛點及管理層在6S推行當中扮演的角色定位

2、6S推行的方式方式及6S管理崗位定位與職責

3、6S管理制度的擬訂方法及獎懲的技巧