本人近年來走訪深圳、東莞、惠州、廣州、佛山五大城市，了解上百家推行5S、6S管理的企業(yè)，但真正能做好，能將5S、6S的精髓發(fā)揮到極致的少之又少，能將5S、6S持續(xù)化的改善更是少之又少了，本人曾擔(dān)任三龍集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密、匯美控股、艾圣6S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持以做事絕情，做人有情的原則，在短時(shí)間內(nèi)將6S推行落地，得到了企業(yè)人員的認(rèn)可，也服務(wù)過龍芯科技、中觸智能、景峰塑膠、匯美模具等眾多知名企業(yè)。
1、6S推行的痛點(diǎn)及管理層在6S推行當(dāng)中扮演的角色定位
2、6S推行的方式方式及6S管理崗位定位與職責(zé)
3、6S管理制度的擬訂方法及獎(jiǎng)懲的技巧
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