1、培訓背景：EDS會員大多以個體戶形式經營-夫妻店為主，從業多年來，仍然在用傳統的思路銷售燈飾產品。EDS是一個互聯網的垂直電商平臺，公司賦予新的銷售流程及方法，希望轉變會員的銷售模式。 2、培訓
1、培訓背景：大美居作為一家集成墻飾的品牌，國內已經發展200+專賣店，但大多專賣店都是掛羊頭賣狗肉，并不從總部拿貨。針對這一問題，我作為咨詢老師與大美居營銷中心商議，用優惠套餐來賣產品，吸引經銷商
1、培訓目的：讓燈飾行業的經銷商對互聯網環境的消費者有新的認知，也別是消費習慣的和消費路徑的認知改變，警醒經銷商不要再用傳統的坐店等客的方式去賣貨，要懂得主動初級，運用互聯網的工具，從而達到吸引經銷
1、培訓背景：司米延安店，在開業半年后，團隊配置逐漸達標，但單店業績表現乏力。經過調研后發現，衣柜的引流不錯，櫥柜的成交率偏低，準確來說，人員的能力欠缺。 2、培訓時間：2016年5月8~9日（兩天
1、培訓背景：云浮店是個典型的通道店，廚柜店和衣柜店相鄰，人員是公用，人員的衣柜銷售經驗豐富，但櫥柜的銷售能力很低，成交率低于10%。 2、培訓時間：2016年5月23日~24日（兩天） 3、培訓地
1、項目背景：深圳萬眾城九牧一年前將門店由180多平，擴充至300多平。老板穆總意識到門店的管理和經營，不能再是粗放式，需要有系統的運營思維。 2、項目時間：2018年9月~10月（兩個月） 3、項
1、培訓背景：北京公司專賣店擴張速度較快，兩年內已經營業6家專賣店，整體人員數量超過70多人。人員的擴招需求大，人員的素質和能力跟不上，需要對其人員進行較為系統的銷售培訓。 2、培訓時間：2016年
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