2019年4月13日，Recheall應(yīng)廈門培因培訓(xùn)機構(gòu)圖邀請在帝豪大廈為20余位來自臺灣TPK， 路達(dá)工業(yè)、上市公司網(wǎng)宿科技、新興生物藥企萬泰滄海、立達(dá)信光電等知名企業(yè)項目負(fù)責(zé)人授課《統(tǒng)籌兼顧 - 項目整合管理成功之道》。

從七匹狼集團(tuán)翔安超大型DC（配銷中心）項目（5萬平方、SKU為百萬級、日吞吐量為5萬件）談起，引導(dǎo)學(xué)員討論：作為項目leader要實現(xiàn)一個成功的項目，需要考慮哪些因素；隨后，分別從人、財、時、事、物等角度展開討論，詳細(xì)梳理復(fù)雜項目管理中的要點及整合管理的思維；此外，李老師結(jié)合美國國際項目管理協(xié)會PMI的《PMBOK 項目管理指南》，指出了風(fēng)險、質(zhì)量、采購三個知識領(lǐng)域的管控，即“有規(guī)矩方成方圓”，并與學(xué)員進(jìn)行了熱烈的交流，得到了學(xué)員的積極回應(yīng)和認(rèn)可。