（一）讓我們的組織具有軍隊般的執(zhí)行力 1．強化全體人員的共同意志 2．絕對服從命令-杜絕個人特殊化-統(tǒng)一思想與行動-軍令一下如山倒 3．標準化與訓練 ——執(zhí)行力的問題-軍隊氛圍 （二）新形勢下我們要有
我們的跳槽危機來自于對現(xiàn)狀的不滿與夸大的自信 1．壓力下的跳槽 2．跳槽的風險 3．頻繁跳槽的忠告 4．跳槽的實施
原創(chuàng)研發(fā)課程： 酒店4D精細化管理 | 酒店管理層培訓 | 酒店職業(yè)化培訓 | 酒店職業(yè)倫理培訓 酒店人寫酒店的故事；酒店人說酒店的事情；酒店人做酒店專業(yè)的事情、酒店培訓師培訓酒店的人----如果你是
我們要找出管理上制約企業(yè)發(fā)展的缺板 1．產(chǎn)品上存在硬件硬軟件軟的 品質落差 2．運營上存在 重經(jīng)營輕管理的 認知偏誤 3．管理上存在 重前場輕后場的 失衡現(xiàn)狀 4．理念上 存在重客戶輕員工的 經(jīng)營思想
老板把大部分精力花在尋找合適的人的身上。然后把自己所有的資產(chǎn)甚至是身家性命壓在職業(yè)經(jīng)理人身上。因而職業(yè)經(jīng)理人不僅左右著老板的身家性命，也決定著企業(yè)的生死存亡。這的確像似一場壓寶的賭局。如果將籌碼壓在了
我們的酒店迎來了冬天，尤其是在疫情的嚴寒中，酒店門庭冷落困境重重。我們要像老鷹那樣，既不能消極被動地“等死“，更不可畏于不堪重負境遇只求“速死”，而是對自我進行一番洗心革面的“蛻變”——為了生存、為了
經(jīng)理人決定企業(yè)的成敗：想法不同、意志不統(tǒng)一、對抗思維，打工者思維、個人自我中心。企業(yè)危機就是我的危機：執(zhí)行不力、管理方式不統(tǒng)一、一人一個樣、能人思維、江湖思維。 從危機中找尋新的轉機：競爭日益加劇、效
對立或不統(tǒng)一的價值觀：經(jīng)理人必需與企業(yè)核心理念高度統(tǒng)一，否則能耐越大損害越大。 缺乏強烈責任擔當意識：用力擔當、用心擔當、用命擔當。三種狀態(tài)。我屬于哪一?
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