《企業戰略轉型與商業模式創新設計》

第一章  5G時代商業趨勢和政策趨勢解讀

第一節  5G時代商業趨勢解讀

第二節  5G時代政策趨勢解讀

第二章  企業戰略轉型升級

第一節  企業戰略轉型升級的背景

第二節  企業面臨的挑戰與發展瓶頸

第三節  企業戰略轉型升級的內涵

第四節  企業戰略轉型升級的時機、趨勢和關鍵

★案例解析

第五節  現場互動

★您的企業將如何進行戰略轉型？

★您在戰略轉型中遇到什么問題？

第六節  總結：企業戰略轉型與商業模式的關系

第三章  商業模式的力量

第一節  商業模式是如何突破競爭瓶頸和發展困局？

★案例解析

第二節  商業模式是如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢？

★案例解析

第三節  商業模式是如何影響整個行業的競爭格局和發展方向？

第四節  總結

1、為什么要研究商業模式？

2、商業模式的重要性！

第四章  什么是商業模式

第一節  商業模式的起源

第二節  商業模式的定義與本質

第三節  商業模式的構成：

1、三個板塊：客戶價值主張、資源與能力、盈利模式

2、四個維度：產品、客戶、基礎設施、財務

3、思考企業商業模式的九大戰略問題

★案例解析

4、九個要素

★案例解析

第四節  商業模式全局圖

★案例復盤

第五節  商業模式評估診斷方法與工具

★現場互動：結合企業實際，對企業商業模式現狀與優劣進行診斷分析

第六節  成功商業模式的典型特征

★現場互動：分析大家身邊熟知的商業模式

第五章  商業模式創新

第一節  處于不同狀態的企業對商業模式的需求不同

★案例解析

第二節  總裁商業模式創新思維

★案例解析

第三節  商業模式創新發展的趨勢

第四節  商業模式創新的基本原則

第五節  商業模式創新的五大路徑

1、從改變滿足客戶需求的方式入手——重構需求邊界

2、從行規造成客戶的痛苦入手——重構產業邊界

3、從改變企業價值生存方式入手——重構企業邊界

4、打破行業邊界，重新定義客戶——重構客戶邊界

5、從利益相關者痛苦入手——重構價值邊界

第六節  商業模式創新之——如何塑造企業的核心競爭力

第七節  商業模式創新之——如何設計企業強大的盈利系統？

第八節  商業模式創新之——企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？

第九節  商業模式創新之——大數據、圈層經濟與生態系統建設

第十節  解密22種商業模式創新與36種盈利模式

第六章  沙盤實戰演練——研討、演練、PK，商業模式創新路演

第一節  商業模式設計工具——商業模式畫布

第二節  沙盤演練設計商業模式

第三節  小組商業模式路演

第四節  老師點評

第五節 課程復盤