課程背景：

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？

為什么企業(yè)制定了目標(biāo)，最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？

為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)？

為什么完美的設(shè)計(jì)思路，變成了毫無意義的空想和空談？

為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？

為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案無法達(dá)成預(yù)期的效果？

為什么陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？

這一系列“為什么”的背后隱含著一個(gè)被忽視的重要現(xiàn)實(shí)，那就是：缺乏執(zhí)行力！基層執(zhí)行不力；企業(yè)文化沒有形成凝聚力。中層執(zhí)行不力，企業(yè)制度沒有形成約束力。高層執(zhí)行不力，企業(yè)戰(zhàn)略沒有形成貫徹力。執(zhí)行力：決定你命運(yùn)的關(guān)鍵力量！沒有執(zhí)行力，一切皆空談！100分的策略+0分的執(zhí)行=0分的企業(yè)！歡迎進(jìn)入執(zhí)行力的經(jīng)典課程《執(zhí)行力》！

課程大綱：

第一講：打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造幸福人生！

什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？

什么樣的員工是幸福的員工？

什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)？

分享：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大特征

案例：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大要素

第二講：做效率型員工！

平庸型員工：投入少，產(chǎn)出少；

虧損型員工：投入多，產(chǎn)出少；

成本型員工：投入多，產(chǎn)出多；

效率型員工：投入少，產(chǎn)出多。

世界上最值錢的員工，就是高效率員工！

第三講：中層執(zhí)行力

一、中層的四大領(lǐng)導(dǎo)角色

二、新中層的“四大作用”

三、中層執(zhí)行力的“三講四做”

第四講：高層執(zhí)行力

一、狼性總裁六大執(zhí)行法則

二、狼性總裁三大執(zhí)行方針

第五講：高效執(zhí)行的24字流程執(zhí)行前：結(jié)果清楚，客戶認(rèn)可；

執(zhí)行中：快速行動(dòng)，客戶驚嘆；

執(zhí)行后：完美提交，客戶滿意。

經(jīng)典訓(xùn)練：我的結(jié)果是什么？

第六講：和諧團(tuán)隊(duì)才能高效運(yùn)作！

一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大系統(tǒng)

1、溝通系統(tǒng)

2、環(huán)境系統(tǒng)

二、和諧執(zhí)行的三度空間

對(duì)上級(jí)：給選擇題；

對(duì)平級(jí)：給提前量；

對(duì)下級(jí)：給機(jī)會(huì)，給成長(zhǎng)。

三、執(zhí)行環(huán)境的四大原則

1、講規(guī)則的原則

2、講正氣的原則

3、“一對(duì)多”原則

4、對(duì)事不對(duì)人原則

四、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大作風(fēng)

1、信守承諾

2、拒絕借口

3、堅(jiān)決執(zhí)行

4、永不服輸

五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行六步走

第一步：明確成果

第二步：人員鎖定

第三步：措施保證

第四步：檢查后盾

第五步：獎(jiǎng)罰合璧

第六步：共識(shí)承諾

六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練的九陽(yáng)神功

1、樣板征求法

2、領(lǐng)導(dǎo)示范法

3、流程分解法

4、現(xiàn)場(chǎng)震撼法

5、時(shí)間管理法

6、業(yè)務(wù)質(zhì)詢法

7、解決問題法

8、重點(diǎn)改進(jìn)法

9、個(gè)人戰(zhàn)略法

課程結(jié)束：

1、知識(shí)點(diǎn)回顧；

2、課程總結(jié)；

3、Q&A。