通過兩天培訓，使學員養成良好職業素養、具備過硬團隊建設能力，具體內容如下：
1. 防止對職工的主觀認識偏差；
2. 培養正確溝通方式；
3. 掌握管理目的與手段的平衡之道；
4. 組織成員之間形成互相搭臺補位的意識習慣；
5. 培養正能量的企業文化；
6. 發揮領導力的關鍵因素；
7. 跨部門協調能力養成；
8. 找準中層領導角色定位；
9. 到高效執行；
提升集體使命感。
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