代志杰,代志杰講師,代志杰聯(lián)系方式,代志杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    行動學(xué)習(xí)促動師
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    代志杰:基于行動學(xué)習(xí)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
    2017-12-27 2189
    對象
    中高層管理者
    目的
    提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、欣賞力;系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化解決問題的能力
    內(nèi)容

    課程大綱

    第一講:行動學(xué)習(xí)介紹

    1、什么是行動學(xué)習(xí)

    2、行動學(xué)習(xí)的3大核心價值

    3、行動學(xué)習(xí)的4大教學(xué)理念

    第二講:團(tuán)隊(duì)組建

    1、小組成員相互介紹    

    2、小組完成:組長、組名、組訓(xùn)、計(jì)時員、記錄員、報(bào)告員、小組學(xué)習(xí)公約

    3、完成小組創(chuàng)意海報(bào)

    4、小組風(fēng)采展示

    第三講:卓越領(lǐng)導(dǎo)者畫像

    1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的畫像及6大關(guān)鍵詞

    2、小組、全場評選卓越領(lǐng)導(dǎo)的6大關(guān)鍵詞

    3、領(lǐng)導(dǎo)者勝任力評測

    第四講:創(chuàng)建愿景

        創(chuàng)建愿景方法可以用來幫助團(tuán)隊(duì)構(gòu)建共同期望的未來狀態(tài)。它是用一組陳述語句描述眾所渴望的未來。有助于凝聚、激勵團(tuán)隊(duì)成員,產(chǎn)生歸屬感、自豪感。

    創(chuàng)建愿景的步驟:

    1、個人愿景關(guān)鍵詞、圖示化

    2、兩人一組互相分享

    3、小組內(nèi)輪流分享

    4、小組評選3大關(guān)鍵詞

    5、全場評選3大關(guān)鍵詞

    第五講:欣賞與反饋

    領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“魚缸會話法”的方式建立坦誠溝通的氛圍,加深團(tuán)隊(duì)成員彼此的深度交流、真誠反饋,建立坦誠、欣賞、正向反饋的溝通文化,進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、歸屬感和幸福感。

    魚缸會話法的步驟:

    1、明確“魚缸會議”的主題、目的;

    2、介紹會議的規(guī)則;

    3、明確“魚”和“水”的角色。“魚”只能聆聽,不進(jìn)行解釋。作為“水”作出基于行為和事實(shí)的客觀欣賞和反饋;

    4、在小組成員反饋結(jié)束后,每個當(dāng)事人要表達(dá)真心的感謝。

    第六講:欣賞式探詢

    “欣賞式探詢”是提問的藝術(shù)與實(shí)踐,它主張通過詢問無條件的肯定性問題的醫(yī)術(shù)和實(shí)際操作的方法,尋找組織中“積極的問題”來激發(fā)群體智慧。“欣賞式探詢”對個體而言就是讓人們更積極、更正面的去看待他人、看待組織、看待環(huán)境、看待周圍發(fā)生的一切。欣賞式探詢能夠激發(fā)組織中成員的積極情緒,如興奮、感激、欣賞、珍惜、愛,從而有效地提升成員的主觀幸福感,激發(fā)人們工作的動力,提升組織的工作績效與“正面積極的企業(yè)文化”。

    “欣賞式探詢”包含四個部分,分別時發(fā)現(xiàn)、夢想、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)。

    第六講:運(yùn)用ORID聚焦式會話法進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)、反思


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