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第一講 數字化背景下市場調研形式

1. 現有競爭者的競爭強度調研

2. 潛在進入者威脅調研

3. 替代品威脅調研

4. 購買者的價格談判能力調研

5. 供應商的調研

①　供應商的渠道及定價調研

②　產品及包裝方法

③　市場狀況及主要競爭對手

第二講 市場供求現狀調研

1. 市場需求調查

①　市場容量大小

②　目標客戶群

③　進入市場的機會點

2. 市場供給調研

3. 購買者及使用者

4. 企業內部調研

①　企業發展戰略及使命

②　企業內部資源

③　企業業務組合及相互關系

④　既往業績與成功的關鍵要素

第三講 企業營銷要素“適配性”調研方法

1. 營銷中的價格分析方法

①　企業中怎樣進行價格的確定

②　價格的確定更哪些因素有關

2. 營銷中的渠道分銷方法

①　企業中的營銷渠道規劃

②　企業中的營銷渠道的開發與管理

3. 營銷中的產品分析方法

①　企業中的產品定位

②　企業中的產品細分與組合

③　產品與企業戰略的關系

④　產品怎樣差異化才有競爭力

4. 營銷中的顧客分析方法

①　怎樣才能更好的滿足顧客需求

②　顧客需求的挖掘方式有哪些

③　顧客要的到底是什么

④　怎樣才能讓顧客有更好的體驗和更高的忠誠度

5. 營銷中成本分析方法

①　企業中的成本主要有哪些

②　為什么要進行成本分析

③　怎樣進行成本分析更有效，更能提升企業的效能

6. 營銷中關于便利的分析方法

①　為什么要提供更加便利的服務

②　怎樣才能提供更加便利的服務

③　通過提供更加便利的服務可以獲得什么

7. 營銷中的關于溝通的分析方法

①　為什么要與顧客進行溝通

②　怎樣才能與顧客進行更好的溝通

③　溝通能給企業帶來的幫助有哪些

第四講：市場調研策劃的流程

1. 調研策劃的準備階段

①　確定調研的必要性

②　明確調研問題

③　確定調研目標

2. 調研策劃的設計階段

①　設計調研方案

②　選擇調研方法

③　選擇抽樣方法并設定樣本容量

3. 調研策劃的實施階段

4. 數據采集

5. 數據處理與分析

①　要分析哪些數據

②　數據分析的主要方法

③　怎樣通過數據分析進行營銷決策

6. 調研策劃的結論階段

①　撰寫調研報告

②　跟蹤反饋

第五講：市場調研報告的結構與技巧

1. 市場調研報告的內容與結構

③　前言

④　主體

⑤　附錄

2. 市場調研報告中可視圖的運用技巧

①　表

②　圖

③　其他可視圖

3. 市場調研報告的撰寫要求及注意事項

①　合乎邏輯

②　解釋充分、結論準確

③　重視質量、篇幅適當

④　定量與定性分析相結合

⑤　避免虛假的準確性

⑥　盡量圖表化