課程大綱：

模塊一：人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略定位

- 1.1 人力資源總監(jiān)的角色與職責(zé)

- 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

- 1.3 如何成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴

模塊二：人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接

- 2.1 人力資源規(guī)劃的重要性

- 2.2 年度人力資源規(guī)劃的制定

- 2.3 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接

模塊三：人才招聘與培養(yǎng)

- 3.1 企業(yè)家視角下的人才招聘

- 3.2 人才盤點(diǎn)與高潛人才識(shí)別

- 3.3 人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃

模塊四：績(jī)效管理與薪酬策略

- 4.1 績(jī)效管理的框架與實(shí)施

- 4.2 績(jī)效面談與反饋技巧

- 4.3 薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制

模塊五：企業(yè)文化與人力資源管理

- 5.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延

- 5.2 人力資源管理在企業(yè)文化中的角色

- 5.3 企業(yè)文化與員工行為的一致性

模塊六：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人力資源管理

- 6.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源管理的影響

- 6.2 人力資源管理的數(shù)字化工具與技術(shù)

- 6.3 人力資源數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用

模塊七：領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略高度

- 7.1 領(lǐng)導(dǎo)力在人力資源管理中的作用

- 7.2 戰(zhàn)略高度的培養(yǎng)與實(shí)踐

- 7.3 人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力提升

模塊八：案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練

- 8.1 知名企業(yè)人力資源管理案例分析

- 8.2 模擬企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略對(duì)接

- 8.3 角色扮演：人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略決策

模塊九：課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃制定

- 9.1 課程要點(diǎn)回顧

- 9.2 行動(dòng)計(jì)劃的制定

- 9.3 后續(xù)支持與資源分享

課程結(jié)束：

- 建立學(xué)習(xí)社群，持續(xù)交流與學(xué)習(xí)