孫明喜,孫明喜講師,孫明喜聯(lián)系方式,孫明喜培訓師-【中華講師網(wǎng)】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    精益管理+積分落實
    
                                
                                
    
                                    河南,鄭州
                                    50 ~ 60 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        積分制管理 班組長基本功 企業(yè)文化建設(shè) 當好領(lǐng)導做好下屬 精益管理--
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            孫明喜，河南快樂積分企業(yè)管理研究院首席咨詢師，擅長積分制管理落地服務(wù)，同時可根據(jù)客戶需要提供個性化服務(wù)，導入精益管理，并通過積分制保證落實到位，讓企業(yè)成本顯著下降。
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [孫明喜]積分制管理落地服務(wù)
    
                                
     落地流程 前期準備：了解企業(yè)概況，行業(yè)性質(zhì)，人員概況，成立歷史，在當?shù)氐男袠I(yè)地位。 第 一 天上 午1、8:30--9:30  與老板做深度溝通，了解老板、企業(yè)，與老板達成共識，了解企業(yè)愿景。2、9:40--11:30  與老板及高管交流，聽取高管對企業(yè)管理現(xiàn)狀的的講述，了解團隊概況。簡述積分制管理發(fā)展歷程。 下 午 3、14:30--17:30  召開客戶公司管理層干部會，進行3小時培訓   
    
                                
    
                                    
                                    2017-12-04
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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