課程模塊

模塊1 ?單項目管理要務

1.1 項目術語、十大領域與三大關鍵；

1.2 項目啟動 – 做好三件事；

1.3 項目計劃 – 闡述計劃的本質；

1.4 項目執行 – 把人管好（用人、識人、服人、做人）；

1.5 項目控制 – 把事情做好（學會經營項目）；

1.6 項目收尾 – 復盤與沉淀（最佳實踐BP與經驗教訓LL）。

課堂案例1：全球著名大型通訊企業榮獲PMI大獎項目的“項目管理實踐總結”；
課堂案例2：全球著名大型通訊企業某資深項目經理的“項目管理切身體會”。
思考與學員發言1：對一個組織而言，是否向項目經理們提供了較為完整的項目運作流程和運作方法（如工具、模板等），就能夠保證項目的成功？如果您覺得不夠，還需要哪些支持？
模塊2 ?組織級項目管理OPM的定義
1.1 一組關鍵詞（傳統組織功能的弱化與組織級項目管理的興起）；
1.2 項目的三個層次P3、項目管理模式的二個層面（P3、OPM概念的引入）；
1.3 如何理解組織級項目管理（P3@OE概念的引入）；
1.4 組織級項目管理的定義和目標；
1.5 單項目管理和組織級項目管理的領域；
1.6 標桿借鑒：介紹IBM、全球著名大型通訊企業“組織級項目管理體系框架” 。
思考與學員發言2：貴司為何要引入并倡導項目管理與組織級項目管理？請談談您的理解。
模塊3 ?全球著名大型通訊企業OPM實踐&案例分享
1.1 實施組織級項目管理的目的；
1.2 實施組織級項目管理的五個關鍵理念；
1.3 概述全球著名大型通訊企業組織級項目管理的系統化舉措（4個2工程：PMO與三級模式、項目經理職業化建設與項目財務四算管理、項目考核與獎勵、流程與IT）；
1.4 全球著名大型通訊企業實施組織級項目管理面臨的主要問題及其對策。
課堂案例3：全球著名大型通訊企業組織級項目管理落地一線的最佳實踐。
思考與學員發言3：貴司在組織級項目管理領域已實施或正在實施的相關舉措，哪些方面需要強化或存在缺失？貴司實施組織級項目管理面臨的最大挑戰或主要問題有哪些？
模塊4 ?全球著名大型通訊企業組織級項目管理新動態
1.1 為什么要持續推行組織級項目管理（戰略落地、業務融合與項目型人才培養）；
1.2 業界最新項目管理動態（敏捷性組織）；
1.3 全球著名大型通訊企業最新組織級項目管理重點舉措（項目經營化、組織自主化、大PMO平臺）。
思考與學員發言4：如果一個組織建立并運作了組織級項目管理體系，如何判斷該組織的項目管理做的好不好？需要在哪些方面進行改進呢？
模塊5 ?組織項目管理成熟度&測評
1.1 為什么需要成熟度？

1.2 常見的項目管理成熟度模型；

1.3 什么是OPM3？

1.4 OPM3的標準組件；

1.5 OPM3的最佳實踐分類與結構；

1.6 全球著名大型通訊企業項目管理成熟度測評結果實例展示。