最近，培訓工作室基本擬好一個創新推動模式，著手準備注冊培訓公司，一位匠人級朋友對計劃推廣的項目很看好，他認為，科技和模式是這幾年的風口。風投朋友也在評估項目價值，他的理念則是，培訓是永不凋零的常青樹，培訓世界正在變輕。瀏覽了投融界和創業項目網融資傳媒等資訊，能夠吸引眼球的是創新的營銷模式，現代人的工作和生活亟需顛覆，我的意愿也正是創建一家輕資產、輕人力、重模式的培訓公司。

“輕資產、輕人力”中，“輕”的意義是什么呢？

今天是“輕”全面戰勝“重”的時代，法國哲學家、《輕文明》作者吉勒 利波維茨基在接收采訪時說，”輕”正成為“一股世界性的動力，一種顛覆全球的范式”。《新周刊》在2000年定義的“飄一代”，其實也是“輕一代”：他們只租房不買房，只打的不買車； 懶得存錢，不想養老；愛過多次，但從不為誰要死要活；悄悄結婚，絕不舉行盛大婚禮；不對別人噓寒問暖，也不喜歡被人噓寒問暖.....

說起來，2010年后，企業培訓世界變輕了，線上培訓快速供給，傳統線下培訓被迫改革，雖然90%以上的線上培訓企業至今虧損，但它們當中的大多數依然在堅持，他們正沐浴著希望的曙光。2013年開始，有一些培訓機構以互聯網+、講師選秀的方式吸引消費者，創新模式帶來規模效應。近幾年，有些區域培訓機構以培訓行業協會的名字開設機構，邀請社會知名人士作為名譽講師等，也在社會上、行業內引起反響……培訓機構不再需要非常大的場地，也不需要采納排山倒海的人海戰術，保底有一間辦公室、一間培訓室、若干電腦、電話等辦公用品，創意營銷隊伍不貴多貴精，講師團隊追求的不一定是培訓界大牌、而是白（領）骨（干）精（英），簽約兼職講師也成為節約人力成本的模式，培訓場地外包備受追捧。

“重模式”中的“重”是什么含義呢？

現代企業培訓管理，增加了互聯網元素，實現粗放式躍進，單一做線下培訓的公司亞歷山大，依托于互聯網，輕資本化運作，輕人力成本化運作，正在引領潮流，逐漸成為主流。

輕，作為一種價值、一種理想，對培訓世界帶來巨大沖擊，也成為了主流文化。重模式強化了業界對創新的需求，能不能找到適合于互聯網時代的模式，是決勝未來的關鍵因素。OTO式培訓、微培訓、DIY定制培訓等，為企培派打開了機會窗，誰能在創新的道路上越走越遠，在模式開拓的沃土上播種并且耕耘，誰就更容易取得突破式成功。

從職業角色上分析，內訓師是企業發展的精神導師與傳承者，把脈時代趨勢，捕捉轉瞬即逝的閃光點，是使命，亦是責任。輕企培時代到來，培訓師想辦法讓傳統模式變輕，讓創新模式變重，富有非凡的意義。

從行業特色上分析，化繁為簡、化粗曠為精細、化傳統為創意，儼然成為了全球經濟、文化的新運作模式。輕培訓與輕城市、輕資產、輕物欲、輕成功、輕文化、輕經濟、輕社交、輕知識、輕婚姻、輕身體等都是統一的，它們正成為一種新潮流，這反襯出營銷模式推陳出新的重要性。“輕資產、輕人力”的背后，正是“重模式。”

柯達作為百年老店，離我們遠去了；HTC曾經是國內一線品牌，如今被淡忘了；MP3、MP4、MP5曾經是時尚的代名詞，如今已失去未來，90后主流不知其為何物……逆勢飛揚比順勢而為的難度系數高很多，既然站在風口上豬也會飛，既然中國2025新時代已經鋪開畫卷，那么，冗繁的機構管理請開始根植“輕”理念，模式推廣請用濃墨潑“重”彩。與時俱進，才能保持領先優勢；不安逸于現狀，才能成為百年老店金拱門（麥當勞）或者新白娘子傳奇（星巴克）。