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達(dá)飝:【2020金牌課程】工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代——中國智造2025工業(yè)級行動教程
2017-12-08 31639
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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代

中國智造2025工業(yè)級行動教程


key words:

智能制造 德國工業(yè)4.0 智能供應(yīng)鏈 數(shù)字工廠 中國制造 德國制造 轉(zhuǎn)型升級 破題突圍 彎道超車 變道超車 智能物流 智能生產(chǎn) 智能工廠 兩化融合 互聯(lián)網(wǎng)+ 人工智能 區(qū)塊鏈 大數(shù)據(jù) 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng) 5G IoT CPS 網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng) SCADA 美國軍標(biāo) 德國標(biāo)準(zhǔn) VDA 現(xiàn)代項目管理 現(xiàn)代團(tuán)隊 變革管理 創(chuàng)新工程 外行管理內(nèi)行 當(dāng)代案例 智能物流 AI IoT AIoT 

 

(培訓(xùn)文件——培訓(xùn)教室設(shè)在度假區(qū)孤島上,隔壁有警衛(wèi)員和秘書值班)

 

課程背景

制造企業(yè)不得不察 ——

我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……,

邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代!

當(dāng)前,中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:

1 缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準(zhǔn)解析,制約企業(yè)對智能制造的領(lǐng)悟、與

  一線實踐行動落地;

2 缺乏站在制造業(yè)角度,對工業(yè)4.0和智能制造的企業(yè)級、工程技術(shù)級深度解析。變革的挑戰(zhàn)、

  機遇與紅利,懸浮游離于現(xiàn)有制造業(yè)之外,無法有效支撐智能制造一線變革與行動;

3 缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)動態(tài)化最新追蹤,制約企業(yè)在快速變革時代,與時俱進(jìn),全面,

  實時、精準(zhǔn)把握機遇;

4 確實充斥著很多舉著智能制造牌子,推銷自身產(chǎn)品的偽碎片信息;

5 東西方語言、思維方式、文化、社會制度差異,在變革時代,更加凸顯為理解、落實、踐行

  中國智造的無形障礙;

6 在向前快跑的同時,部分企業(yè)的工業(yè)3.0,甚至工業(yè)2.0尚未做好和夯實,需要時不時停下

  回頭,補課追課;

7 中國制造業(yè)普遍面臨,高端智能制造回流發(fā)達(dá)國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、第三產(chǎn)業(yè)普

  遍回歸、產(chǎn)品品種增加而生命周期縮短等嚴(yán)峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

本課程內(nèi)容,就是回答上述七大現(xiàn)實設(shè)問。

本課程不是知識類講解,結(jié)構(gòu)性游說,而是“點對點”動作式教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線實際問題,結(jié)合實際案例,傳遞可復(fù)制、可操作方法,為智能制造給出工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術(shù)級回答!以點帶線、以線帶面、拉動全局!

助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,黑馬逆襲、破題突圍、變道超車!

 

課程安排:12課時 (6課時/天)

課程對象:制造業(yè)工廠中高層各部門責(zé)任經(jīng)理與骨干,儲備干部

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與一線行動

第二部分  專業(yè)術(shù)語:工業(yè)4.0與中國制造2025

第三部分  專業(yè)概念:德國工業(yè)4.0和智能制造

第四部分  專業(yè)技術(shù):德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)

第五部分  專業(yè)技術(shù):德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型

第六部分  專業(yè)技術(shù):工業(yè)3.0最高級 ——SCADA

第七部分  專業(yè)技術(shù):(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

第八部分  專業(yè)技術(shù):大數(shù)據(jù)和云計算

第九部分  專業(yè)技術(shù):網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng) CPS

互動研討  中國智造2025 ——我們的行動

達(dá)飝介紹


課程細(xì)化大綱


熱身:達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉

熱身:制造業(yè)“硬道理” ——與您共勉

熱身:什么是精益? 什么是敏捷? 什么是智能?

概念導(dǎo)入:智能制造 開放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身:“理論結(jié)合實踐”究竟是什么?

熱身:現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——語言誤區(qū)

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

熱身:德國智庫頒布現(xiàn)代制造業(yè)九大雷區(qū)

熱身:現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)

熱身:贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

破冰:東西方迥異的工程思維習(xí)慣

 

第一部分  必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與一線行動

1.1 跨國 500 強制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣

 1.2 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是流程?

 1.3 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是“抓手”?

 1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理

 1.5 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

 1.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

 1.7 并行工程 Concurrence Engineering

 1.8 面向制造,裝配和服務(wù)的設(shè)計 DfMAS

 

 第二部分  專業(yè)術(shù)語:工業(yè)4.0與中國制造2025

 2.1 專業(yè)術(shù)語/流行名詞

 2.2 比特與原子 Bits & Atoms

 

 第三部分  專業(yè)概念:德國工業(yè)4.0和智能制造

 3.1 德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析

3.2 認(rèn)知德國工業(yè)4.0

3.3 認(rèn)知智能制造

 

第四部分  專業(yè)技術(shù):德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)

4.1 德國BMBF應(yīng)對工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

4.2 什么是技術(shù)訣竅 Know-how?

4.3 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

4.4 工程級深度實戰(zhàn)解析 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

 

第五部分  專業(yè)技術(shù):德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型

5.1 德國智庫智能制造成熟度等級

5.2 德國智庫智能制造成熟度模型

 

第六部分  專業(yè)技術(shù):工業(yè)3.0最高級 ——SCADA

6.1 CIMOAS:開放系統(tǒng)架構(gòu)下的計算機輔助制造

6.2 工業(yè)3.0關(guān)鍵技術(shù) ——SCADA

6.3 美國軍標(biāo)TM5-601

6.4 薩德(THAAD)的技術(shù)條件

 

第七部分  專業(yè)技術(shù):(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

7.1 認(rèn)識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems

7.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解

7.3 智能工廠是這樣造出來的!

 

第八部分  專業(yè)技術(shù):大數(shù)據(jù)和云計算

8.1  大數(shù)據(jù)工業(yè)級解析 Big Data

8.2  云計算工業(yè)級解析 Cloud Computing

 

第九部分  專業(yè)技術(shù):網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng) CPS

9.1  網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng) CPS

9.2  物聯(lián)網(wǎng) IoT (Internet of Things)

 

互動研討:中國智造2025 ——我們的行動

以往課程答疑資料  

研討/互動/總結(jié)/互勉

 

 

 

課后學(xué)員們(領(lǐng)導(dǎo)、首長、兵工集團(tuán)級學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級技術(shù)能手們)說:

達(dá)飝的課程收獲真大,比前幾個老師強多了。

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全部評論 (4)
達(dá)飝

達(dá)飝

2017-12-22 14:12

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達(dá)飝

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2017-12-22 14:11

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達(dá)飝

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2017-12-22 14:10

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達(dá)飝

達(dá)飝

2017-12-22 14:07

【20年兩棲世界500強管理運營經(jīng)驗】歐美跨國制造巨頭十年/CEO/PMBA、央企制造巨艦(中國兵器)十年/高級研究員。
制造業(yè)落地行動/現(xiàn)代研發(fā)DFMEA/標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范SOP/軍工軍品/傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級/現(xiàn)代總經(jīng)理管理技能提升/工業(yè)4.0/工業(yè)機器人/智能制造/智能工廠/智能供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)/卓越現(xiàn)場/德系制造業(yè)經(jīng)驗等專題專項課程講師、培訓(xùn)咨詢師。
【職業(yè)背景】
達(dá)飝老師職業(yè)背景濃縮跌宕,集中于現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)/集團(tuán)。10年歐美世界500強跨國集團(tuán)(Magna Inc./Winkelmann Inc.)CEO/總經(jīng)理/Plant Manager/工廠長經(jīng)驗;;10年特大央企(中國兵器)裝備與試驗專項高管經(jīng)驗;股份制/民營企業(yè)專題培訓(xùn)和專項診斷咨詢經(jīng)驗。
達(dá)飝老師長期在企業(yè)轉(zhuǎn)型期駕馭企業(yè)管理運營,擅長企業(yè)變革與創(chuàng)新工程野戰(zhàn)遭遇戰(zhàn),現(xiàn)代管理本土化落地實戰(zhàn);對制造工廠一線現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、工程技術(shù)專業(yè)功底厚重,市場拓展業(yè)績卓越。
達(dá)飝老師既說且練,既專注于室內(nèi)培訓(xùn),更熱愛、擅長解決搞定企業(yè)的實際專題。現(xiàn)任中國北方振動與減震工程投資基金會執(zhí)行會長。
【標(biāo)桿業(yè)績】
主持國慶天


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