徐懷玉院長曾擔任多家國有企業、上市公司的高管、職業經理人，熟悉國有和民營企業的管理和運作。在擔任跨國公司的經理人期間，較早地接觸了西方早已成熟的股權激勵模式。并在這基礎上，結合中國企業自身發展的特點，積極探索和研究適合中國市場特色的股權激勵模式，并將幫助企業健康和快速成長作為畢生奮斗的目標！

   徐懷玉院長在長期研究和設計股權激勵方案的實踐中，創造性地提出“一元兩化”股權激勵理論。“一元”即共享共贏，即“老板”和員工共贏企業經營的成果，同時形成企業的共享文化。“兩化”即個性化和制度化：“個性化”即為企業量身定做一 套可行性強的股權激勵落地方案；“制度化”即將股權激勵作為企業長期發展的戰略指導性制度，為企業的基業長青奠定堅實的基礎！

  在長期的實踐過程中，徐懷玉院長充分結合自身過硬的律師專業素養和企業經營管理的豐富經驗，設計的股權激勵方案嚴謹、客觀，延續性和實操性強。數年來，徐懷玉院長先后為數十家上市和非上市公司提供個性化股權激勵咨詢服務，舉辦多場股權激勵專題培訓和學習班，咨詢客戶和培訓學員遍布各個行業，包括日出東方、天沃科技、波司登等多家上市公司。