編者：馬高參

美容院里將優(yōu)質顧客分類管理，一方面有利于美容院針對不同類型的顧客制定相應的接待、服務、銷售規(guī)劃實施方案，便于店內日常經營管理、提高優(yōu)質顧客的價值貢獻度，另一方面也是減少優(yōu)質顧客集中到某個員工身上，一旦員工離職流失或離職創(chuàng)業(yè)，一定會對店內的這部分優(yōu)質顧客資源造成極大損傷

1、          

美容院的部分優(yōu)質高端顧客其實對服務項目的價格不是很敏感，但是，她們往往對服務的價值是在意，她們也是美容院利潤貢獻度最穩(wěn)定的客戶群體。相反，店內低端顧客對價格比較敏感，對價值的敏感度稍低一些

2、          

2、對待店內優(yōu)質顧客的客情維護核心在于提高她們對于服務的滿意程度，根據調研數據顯示，一個心懷不滿的顧客會把這種負能量情緒傳達給10至20人，一個投訴不滿的顧客后面最少有20個不滿的顧客

3、          

為了防止店內“王牌美容師”控制著大部分優(yōu)質顧客群體的問題，防微杜漸，預防因“王牌美容師”離職或個人創(chuàng)業(yè)時帶著這部分顧客資源，那么，在日常的項目服務過程中，提前配備助手級員工或專家級員工，特別是美容院的老板也要切身參與到維護客情關系上

在許多大規(guī)模的美容會所中，優(yōu)質顧客群體的資源一般都是由美容院的老板親自掌握，一旦發(fā)現大顧客專屬的“王牌美容師”出現情緒上或薪酬方面的訴求波動，第一時間做好防止“挖墻腳”的防備工作，美容院就像一支足球隊一樣，要實力平衡，單純依靠個別“球星”打天下的年代已經過去了，一個美容院的團隊中“王牌美容師”越多，意味著美容院的經營安全隱患越大