導入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  企業(yè)管理成本概述

一、企業(yè)管理成本的含義

二、降低管理成本先看心態(tài)

三、降低管理成本從消除浪費根源開始

▲本講互動與答疑

第二講  降低物料庫存管理成本

一、庫存與庫存管理

二、庫存需求預測

三、庫存控制的一般方法

四、“安全庫存”、“保險庫存量”的概念

五、物品儲存控制

（一）使用ABC法

（二）建立最高、最低儲備定額

（三）調整存貨

（四）呆廢料處理

▲本講互動與答疑

第三講  消除庫存浪費的管理成本

一、庫存浪費的危害性

二、造成庫存浪費的原因

三、消除庫存浪費的對策

▲本講互動與答疑

第四講  加速存貨周轉降低資金占用成本

一、壓縮存貨平均余額

（一）原材料存貨的壓縮

（二）在制品存貨的壓縮

（三）制成品存貨的壓縮

二、壓縮存貨周轉天數(shù)

（一）原材料周轉天數(shù)的壓縮

（二）加工天數(shù)的壓縮

（三）制成品天數(shù)的壓縮

三、明確未來市場需求

四、保持與供應商的良好關系

五、合理安排原材料的采購運輸

六、強化生產計劃控制

▲本講互動與答疑

第五講  降低融資成本的途徑

一、在貸款形成過程中靈活采用長貸、短貸相結合的融資方式

二、在貸款支付時采用零存款和“資金不落地”的管理模式

三、充分運用生產經(jīng)營活動產生的資金沉淀

四、啟用買方付息銀行承兌匯票支付方式

五、利用短期融資券方式降低貸款利率

▲本講互動與答疑

第六講  企業(yè)人力成本概述

一、企業(yè)人力成本的含義

二、企業(yè)人力成本的分類

▲本講互動與答疑

第七講  管控人力成本的有效措施

一、優(yōu)化工作流程，提高運營質量

二、提高招聘質量，減少招聘成本

三、提高工作效率，降低無效成本

四、合法操作，完善規(guī)章制度

▲本講互動與答疑

第八講  2018勞動法新規(guī)下的用工成本風險管控要點

一、逆勢把控用工成本

（一）逆成本與風險大升之勢

（二）逆員工法律維權意識大增之勢

二、2018勞動法新規(guī)應用

（一）連續(xù)工作一年以上享受帶薪年假

（二）職工醫(yī)療期及其待遇的計算

（三）工齡和養(yǎng)老金的關系

（四）3種員工被開除，單位必須支付高額賠償金

（五）解除勞動合同經(jīng)濟補償金標準，如何計算經(jīng)濟補償金

（六）員工辭職的規(guī)定

（七）辭退員工補償?shù)囊?guī)定

（八）退休年齡的規(guī)定

（九）公司經(jīng)濟性裁員，除支付經(jīng)濟補償金外，是否還需支付賠償金？

（十）遲到扣工資是否合法？

（十一）克扣工資責任有哪些，克扣工資怎么辦？

（十二）曠工規(guī)定

（十三）計件工資扣除有哪些？

▲本講互動與答疑

第九講  效率成本與控制

一、企業(yè)效率成本的含義

二、企業(yè)效率成本控制措施

（一）員工的職業(yè)操守和工作技能是控制效率成本的先決條件

（二）職能部門、各工序之間的協(xié)同效應和系統(tǒng)共控是控制效率成本的中堅力量

（三）生產設備的完好率、利用率和生產工藝的先進性是控制效率成本的必要條件

▲本講互動與答疑

第十講  降低制造業(yè)成本的五種途徑

一、生產區(qū)成本包干

二、壓縮庫存量

三、設備保養(yǎng)與優(yōu)化

四、降低人工成本

五、產品質量改進

▲本講互動與答疑

第十一講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                                                 編制與講解：屠建清