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課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對(duì)預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過(guò)程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策，以降低風(fēng)險(xiǎn)取得最大的收益。建筑裝飾施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)全面預(yù)算管理越來(lái)越顯示出它的重要性與必要性。

課程收益：

1．掌握如何建立建筑裝飾施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系；

2、掌握建筑裝飾施工企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)與操作技能；

3、掌握建筑裝飾施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算方法；

4．掌握建筑裝飾施裝飾施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方法；

5．掌握建筑裝飾施工企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整的原則與方法

6．掌握建筑裝飾施工企業(yè)全面預(yù)算考核與分析方法；

7、結(jié)合案例講解，透析全面預(yù)算管理在建筑裝飾施工企業(yè)的有效應(yīng)用技巧；

8、提高建筑裝飾施工企業(yè)全面預(yù)算管控能力。

   課程內(nèi)容：          

第一講  全面預(yù)算概述

一、全面預(yù)算管理模式

二、全面預(yù)算管理存在的共性問(wèn)題

二、建筑裝飾施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

第二講  建筑裝飾施工企業(yè)營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制

一、建筑裝飾施工預(yù)算的編制依據(jù)

二、建筑裝飾施工圖預(yù)算的編制步驟

三、建筑裝飾施工企業(yè)收入預(yù)算的編制

四、建筑裝飾施工企業(yè)成本預(yù)算的編制

五、建筑裝飾施工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的編制

六、建筑裝飾施工企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解

第三講  預(yù)算編制體系、流程和方法

二、預(yù)算編制體系

三、預(yù)算編制流程

四、預(yù)算編制方法

第四講  投、融資預(yù)算的編制

一、長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制

（一）長(zhǎng)期投資預(yù)算的內(nèi)容

（二）長(zhǎng)期投資預(yù)算管理的程序與內(nèi)容

（三）長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制步驟

（四）固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制

二、投資項(xiàng)目的可行性研究

案例：某公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告解讀與分析

三、融資預(yù)算的編制

（一）經(jīng)營(yíng)資金需要量預(yù)測(cè)與案例

（二）經(jīng)營(yíng)籌資預(yù)算的編制方法

（三）經(jīng)營(yíng)籌資預(yù)算舉例

第五講  財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

一、現(xiàn)金流量預(yù)算的編制與舉例

（一）最佳現(xiàn)金持有量的確定

  （二）現(xiàn)金流量預(yù)算編制舉例

二、利潤(rùn)預(yù)算的編制與舉例

三、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制與舉例

第六講  作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制

一、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制

二、基于價(jià)值鏈的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

三、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算中的成本管理

四、基于平衡記分卡的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

第七講  預(yù)算執(zhí)行控制

一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

二、預(yù)算控制的原則

三、事中控制

四、事后控制

案例

第八講  預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整

一、預(yù)算分析流程

二、預(yù)算分析方法

三、預(yù)算分析報(bào)告

四、預(yù)算調(diào)整

案例

第十講  預(yù)算考核

一、預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)

二、預(yù)算考核

第十一講  預(yù)算激勵(lì)

一、 對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰

二、 對(duì)責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰

第十二講  案例分析

案例一  某建筑裝飾企業(yè)資金需要增加量預(yù)測(cè)

案例二  某建筑裝飾企業(yè)籌資預(yù)算的編制方案

案例三  某建筑裝飾施工企業(yè)全面預(yù)算舉例          

   第十三講  互動(dòng)與答疑

   時(shí)長(zhǎng)：1~2天